1995年，東華剛創(chuàng )建四年，企業(yè)處于初步發(fā)展階段，員工僅400余人。宣碧華董事長(cháng)實(shí)施人才戰略，招收61名應屆大學(xué)生。20年后，尚有20名留在東華，他們已成長(cháng)為高層、中層和重要骨干。東華今天取得的成就，離不開(kāi)一直和曾經(jīng)為東華的發(fā)展付出努力的95級同學(xué)和所有員工，為感恩大家，宣碧華董事長(cháng)特邀大家歡聚一堂。          ——題記

       9月12日，東華集團四處花團錦簇，彩旗、彩球、橫幅把廠(chǎng)區裝扮一新。下午2點(diǎn)整，由東華95級在職人員、集團高層袁立華、趙鵬飛、廖杭州、錢(qián)文孝等帶隊的95級一行60余名同學(xué)參觀(guān)了汽車(chē)鏈、摩托車(chē)鏈、輸送鏈、扶梯鏈、工程鏈、盾牌等事業(yè)部、檢測公司、樣品室等。

隨后，全體人員參加座談會(huì )。座談會(huì )特邀中國機電雜志社副總編孫瀅、中國工業(yè)報社副總編李聯(lián)慧，老領(lǐng)導易偉喬、崔華參加。

      首先，95級在職同學(xué)歐陽(yáng)恩葵以PPT的形式展示了20年前大家進(jìn)入東華工作、生活時(shí)的點(diǎn)滴細節及在《東華集團》報發(fā)表的大量文章，勾起了大家對那些年在東華的許多回憶。隨后，人力資源處處長(cháng)劉冬根向大家介紹了東華20年來(lái)的發(fā)展歷程、取得的成就、遠景目標及人才建設情況。

大家通過(guò)參觀(guān)和聽(tīng)取東華的發(fā)展匯報后，在職與不在職的同學(xué)均踴躍發(fā)言，紛紛表示對東華20年來(lái)的發(fā)展成果感到震驚和意想不到,表示非常感謝宣董事長(cháng)20年后還組織他們歡聚一堂，共續友情，并祝愿東華早日實(shí)現“爭創(chuàng )鏈傳動(dòng)件世界第一”的目標。

     最后，宣董事長(cháng)作重要講話(huà)。他說(shuō)，非常高興能與大家再次相聚。20年不容易，而且是東華第一次大規模引進(jìn)應屆大學(xué)生。這20年是東華高速發(fā)展的20年，也是你們從成長(cháng)到成熟的20年，意義非凡。今天的聚會(huì )并不是請你們來(lái)看看曾經(jīng)工作的單位發(fā)展的輝煌，而是我認為光憑著(zhù)我們曾經(jīng)在一起工作過(guò)，曾經(jīng)是同事，就是一種緣份，不要因為有的人現在不在一起工作，就忽視這種緣份。

      東華這20年的快速發(fā)展，也是中國快速發(fā)展的20年。今天是中國大國崛起的轉折點(diǎn)，習主席也提出要實(shí)現“中國夢(mèng)”。要大國崛起，裝備制造業(yè)、機械工業(yè)是大國崛起的基礎。我們碰到了快速發(fā)展的時(shí)代，也碰到了能夠發(fā)揮自己價(jià)值的時(shí)代。你們今日能夠意氣風(fēng)發(fā)地相聚，積累了自己的經(jīng)驗，又年富力強，不管你在東華還是其他單位工作，還能為整個(gè)中華民族的崛起做一份貢獻，因此你們值得一聚。

我認為人與人的交往非常重要，要學(xué)會(huì )做人也要學(xué)會(huì )交往，懂得交往，尊重人的價(jià)值，非常重要。

東華將來(lái)的發(fā)展不光是鏈條零部件，還有傳動(dòng)件方面的全球化發(fā)展，對每個(gè)細分行業(yè)做精做細?，F在不是成本那里低到那里建工廠(chǎng)，而是客戶(hù)在那里，我們就要到那里建工廠(chǎng)?，F在工廠(chǎng)的概念也不是全制造過(guò)程，只要有集成、裝配、拆分、包裝都叫工廠(chǎng)。東華的目的是在美洲、歐洲、亞洲完成布局。我們在德國有制造基地，在美國芝加哥有工廠(chǎng)概念，正在建設。我們不一定停留在零部件行業(yè)，我們應該往主機、集成方面發(fā)展。我們不光賣(mài)汽車(chē)鏈條，還做傳動(dòng)副、鏈輪等等，后面可能朝變速箱發(fā)展。

      中國近年汽車(chē)發(fā)展很快，東華也在研發(fā)汽車(chē)鏈條，我們已為長(cháng)城汽車(chē)等配套。今年一月份，我們成立常州東風(fēng)無(wú)極變速器有限公司，其中無(wú)極變速器的鏈條由東華研發(fā)，現在在為東風(fēng)微型面包車(chē)配套和東風(fēng)拖拉機120馬力、180馬力配套。CVT的發(fā)展上，我們的產(chǎn)品是讓微型面包車(chē)從機械換檔到自動(dòng)換檔，使用無(wú)極變速器，性?xún)r(jià)比較高，成本增加不多，像這樣的產(chǎn)品有可能進(jìn)入主機，有可能得到暴發(fā)式增長(cháng)的機會(huì )。

       剛才有同學(xué)問(wèn)我東華為什么不上市？東華是一個(gè)傳統零部件制造業(yè)，與自己的贏(yíng)利能力、市場(chǎng)發(fā)展與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、技改投入相匹配，可以自負盈虧，不需要大量的資金投入，所以上市不是首選。我認為錢(qián)是一個(gè)考量，但不是唯一的考量。

       現在做制造業(yè)，做企業(yè)，碰到一個(gè)調整期、痛苦期、徘徊期，如何衡量一個(gè)企業(yè)是否健康，我歸納為五點(diǎn)：一是企業(yè)培養的各種能力是否適應市場(chǎng)，如果不適應市場(chǎng)，不能跟進(jìn)市場(chǎng)會(huì )被市場(chǎng)淘汰；二是企業(yè)要有不斷創(chuàng )新和學(xué)習的能力，否則也跟不上社會(huì )需求；三是企業(yè)要有科學(xué)理性的決策能力；四是要有可持續發(fā)展的造血功能。造血功能不光指資金，也包括新生力量不斷輸入的能力；五是有預防風(fēng)險的能力。

      宣董事長(cháng)最后說(shuō)，到今年我工作了整整40年，如果我取得了一點(diǎn)點(diǎn)成績(jì)，大概有兩點(diǎn)支撐我走到今天，一是我是銷(xiāo)售出生，而且是從改革開(kāi)放后從計劃經(jīng)濟到市場(chǎng)經(jīng)濟第一代接觸市場(chǎng)，我對市場(chǎng)有天然的親近，我認為要把市場(chǎng)當作母親親近；二是我是工人出生，沒(méi)有顯赫的背景，所以我不能倒下，我倒下是沒(méi)有人來(lái)救我的。所以碰到重要決策時(shí)，要多問(wèn)幾個(gè)為什么，有沒(méi)有風(fēng)險，要預防風(fēng)險，模擬風(fēng)險，這是我創(chuàng )業(yè)以來(lái)積累的經(jīng)驗，對不對請大家指正。

     座談會(huì )后，與會(huì )領(lǐng)導與大家合影留戀，并設晚宴招待大家。公司高層葉斌、魯小林、張秉忠、馬愛(ài)華及相關(guān)人員參加招待晚宴。

 

                      

                                                           參觀(guān)

                             

 

                              

 

                              

                                                                            會(huì )議

                              

                                                                       合影