目前對東華來(lái)講，最重要的是質(zhì)量、交貨和價(jià)格，這是我們需要做好的事情。

    現在我們的客戶(hù)和海外公司，收到投訴最多的一個(gè)是質(zhì)量問(wèn)題，一個(gè)是交貨問(wèn)題。產(chǎn)品質(zhì)量是一個(gè)永恒的話(huà)題，怎么重視都不為過(guò)，我相信，東華的團隊有能力來(lái)一步步做好。上午管理部對東華后續的發(fā)展進(jìn)行了介紹，以及下午興化政府來(lái)進(jìn)行土地的簽約，這都是與我們產(chǎn)品質(zhì)量的提升、交貨、能力的提高密切關(guān)聯(lián)的。

     今年中國鏈條行業(yè)的發(fā)展總體上沒(méi)有增量，與往年相比是持平的，而且行業(yè)中還存在一些潛在的風(fēng)險，一是資金風(fēng)險；二是環(huán)保風(fēng)險，處理的不好也會(huì )影響東華。今年上半年?yáng)|華的一家供應商，因為環(huán)保問(wèn)題，工廠(chǎng)被查封，對我們的交貨造成不安全的結果。

     我今年上半年走訪(fǎng)了兩家大的供應商，其中一家存在巨大的環(huán)保問(wèn)題，這對我們來(lái)講也存在供應鏈不安全的因素，所以我們打造從原材料到零部件的全過(guò)程，也是為打造一個(gè)供應安全體系，我相信，我們2015年的交貨會(huì )有一個(gè)很好的提升和改善。另外我們要打造全球的產(chǎn)業(yè)鏈，因此我們的海外公司不是簡(jiǎn)單的一個(gè)銷(xiāo)售部門(mén)或者倉儲部門(mén)，而是一個(gè)有工廠(chǎng)、技術(shù)、質(zhì)量、服務(wù)控制的制造公司的概念。如今，我們的競爭對手是國際同行，而不是以前的中國同行，應該說(shuō)客戶(hù)在哪里，我們滿(mǎn)足客戶(hù)的能力就應該建立在哪里和體現在哪里。所以東華的發(fā)展要做到不過(guò)分地依賴(lài)整個(gè)國家或者全球經(jīng)濟的好壞，而應該依靠通過(guò)競爭，把我們國際同行正在做的訂單爭取過(guò)來(lái)，促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展。

質(zhì)量、交貨、價(jià)格中，我認為我們應該有一個(gè)有競爭力的價(jià)格。鏈條在發(fā)展的國家中，中國規模最大。全球鏈條采購退到中國以后，就很難轉移到其他國家和地區，中國可能是最后一站，不會(huì )再從中國退到其他國家，我認為后面在中國最強最健康的鏈條企業(yè)將來(lái)也是全球最強最健康的企業(yè)，這是東華要爭取的目標。

     目前中國的其他鏈條同行，還沒(méi)有像東華這樣已經(jīng)走了5年國際化，并建立了全球網(wǎng)絡(luò )。我認為這步跨出去是非常不容易的，跨出去是有風(fēng)險和代價(jià)的，但是我們比中國同行先得到了這個(gè)先機，我們要非常珍惜這個(gè)機會(huì )，要做好企業(yè)各項工作，使企業(yè)不斷健康持續發(fā)展。

     現在中國政府已經(jīng)把經(jīng)濟發(fā)展速度放緩，是一個(gè)調整周期，對很多企業(yè)來(lái)講也是一個(gè)嚴峻的考驗，很多中國同行還要補課，比如環(huán)保問(wèn)題，用工問(wèn)題。有些企業(yè)的現金流也處于高危狀況，更重要的是企業(yè)的人才培養與團隊培養，對東華的發(fā)展本身就是一個(gè)重要的因素、能力問(wèn)題。國內同行同樣存在這樣的問(wèn)題，而且不少企業(yè)存在人才斷層，也包括企業(yè)接班人的斷層，家屬的斷層，這是除了市場(chǎng)以外的原因。宣成明年也將加入東華，成立常州東風(fēng)無(wú)極變速器有限公司，總經(jīng)理為程越博士，宣成為分管市場(chǎng)的副總經(jīng)理。我對東華的發(fā)展充滿(mǎn)信心，也非常感謝在座各位同事，非常有激情地打造、愛(ài)護東華的品牌，我想，東華成為世界第一只是時(shí)間的問(wèn)題。

宣碧華董事長(cháng)講話(huà)