10月24日，管理部組織各事業(yè)部在車(chē)間現場(chǎng)召開(kāi)了TPS項目第七期推進(jìn)成果發(fā)表會(huì )。由各事業(yè)部推進(jìn)項目負責人對本期的推進(jìn)成果進(jìn)行了展示和現場(chǎng)講解，各事業(yè)部高、中層領(lǐng)導和項目相關(guān)人員全程參與，親臨現場(chǎng)，感受改善前后的變化?，F場(chǎng)發(fā)表后，所有人員進(jìn)行了座談，聽(tīng)取指導專(zhuān)家對項目的點(diǎn)評及對各部門(mén)今后活動(dòng)的建議和意見(jiàn)。

     我公司TPS項目自2011年開(kāi)展以來(lái)，走過(guò)了由點(diǎn)到面、由戰術(shù)到戰略的推進(jìn)歷程，因各事業(yè)部的資源配置、產(chǎn)品結構、管理能力等因素的差異，活動(dòng)開(kāi)展的進(jìn)度、實(shí)施的課題、取得的成果也存在差別，但總體目標、改善愿望一致?？傮w來(lái)講，各事業(yè)部在各期專(zhuān)家的指導下，根據公司規劃的改進(jìn)方向和專(zhuān)家提出的改善內容，由淺入深地實(shí)施了現場(chǎng)2S改善、流程優(yōu)化、裝配整流化改善、裝配工序內和包裝-裝配工序間的后工序拉動(dòng)指導、基于包裝計劃來(lái)制定裝配計劃-實(shí)施斷料対策，基于裝配計劃來(lái)拉動(dòng)必要的加工零部件（后工序拉動(dòng)）-多余零件退回加工工序，包裝-裝配計劃的平準化、交期遵守率提升的改善、TPM活動(dòng)開(kāi)展等。

     管理部作為集團公司TPS項目的主管部門(mén)，也進(jìn)行了多項公司級的TPS項目改進(jìn)，主要是對公司外銷(xiāo)發(fā)貨區與非機動(dòng)車(chē)車(chē)棚布局調整并同時(shí)改進(jìn)，員工餐廳區域布置改善、VIP餐廳廚房、包廂、樓道等的流程改善、公共區域、辦公樓區域的定置定量管理、檢測公司開(kāi)展5S活動(dòng)等一系列舉措，帶動(dòng)了公司各部門(mén)推進(jìn)5S，并營(yíng)造了5S活動(dòng)氛圍，對各事業(yè)部項目推進(jìn)起到促進(jìn)作用。