10月21日，集團公司召開(kāi)生產(chǎn)技術(shù)部專(zhuān)題會(huì )議，就企業(yè)成立生產(chǎn)技術(shù)部以來(lái)所組織實(shí)施的工作和取得的成效進(jìn)行專(zhuān)題匯報。董事長(cháng)宣碧華作了“三問(wèn)、三學(xué)、三創(chuàng )新、三追求”的重要講話(huà)；生產(chǎn)技術(shù)部專(zhuān)家趙小文、日本專(zhuān)家久保田清一分別作專(zhuān)題報告。各部門(mén)負責人和相關(guān)人員參加會(huì )議。

     會(huì )上，生產(chǎn)技術(shù)部專(zhuān)家趙小文匯報了生產(chǎn)技術(shù)部成立兩年多來(lái)所開(kāi)展的工作和取得的成效。他說(shuō)，生產(chǎn)技術(shù)部自成立以來(lái)，我們以國際一流鏈條企業(yè)的管理、技術(shù)理念和模式，結合東華的實(shí)際，持續推進(jìn)改善，取得一定成效。如改進(jìn)專(zhuān)用設備、改善生產(chǎn)工序、建立規范化的生產(chǎn)技術(shù)管理體系、指導參與事業(yè)部改善項目推進(jìn)、培養專(zhuān)業(yè)人才團隊及培養這些人才的工作方法、工作能力、技能與實(shí)踐結合的能力、發(fā)現問(wèn)題的能力、考評和激勵結合的薪酬制度、設計開(kāi)發(fā)東華自主的專(zhuān)用設備等，達到提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本、安全并減輕員工勞動(dòng)強度的效果。日本專(zhuān)家久保田清一就生產(chǎn)技術(shù)部成立以來(lái)在提高沖床工序的生產(chǎn)效率、裝配工序的流水線(xiàn)化和改善制造現場(chǎng)的環(huán)境等方面開(kāi)展的工作和取得的成效進(jìn)行了匯報。

     會(huì )上，董事長(cháng)宣碧華就生產(chǎn)技術(shù)部成立以來(lái)實(shí)施的工作和取得的成效進(jìn)行了點(diǎn)評。他說(shuō)，生產(chǎn)技術(shù)部成立兩年多來(lái)，做了許多工作，取得一定成效，比如工程鏈事業(yè)部實(shí)施的快速換模等很有必要，對員工個(gè)人工作理念的改變很大。久保田清一是來(lái)自日本的專(zhuān)家，有很好的經(jīng)驗傳授給大家，我們關(guān)鍵是要堅持，并要找到更好的方法改進(jìn)和創(chuàng )新并維持下去，我們必須不斷進(jìn)步，哪怕每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，我們才能在競爭激烈的環(huán)境中更好地生存和發(fā)展。

     隨后，宣董事長(cháng)結合東華集團現階段的發(fā)展情況，作了“三問(wèn)三學(xué)三創(chuàng )新三追求”的重要講話(huà)。他說(shuō)，每一位東華集團的員工，都應該時(shí)刻對自己進(jìn)行三問(wèn)：一問(wèn)，我到東華來(lái)做什么？二問(wèn)，我在東華做的好嗎？三問(wèn)，東華沒(méi)有我會(huì )怎么樣？宣董事長(cháng)說(shuō)，企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)體的組合，我們在企業(yè)中看似有圍墻，但其實(shí)我們每一個(gè)員工都離市場(chǎng)很近或者就在市場(chǎng)里，我們必須不斷學(xué)習，主要應該向三類(lèi)人學(xué)習，一是向我們的競爭對手學(xué)習；二是向我們挑剔的客戶(hù)學(xué)習；三是向專(zhuān)家學(xué)習，這樣我們才能不斷發(fā)現自身不足，才能不斷進(jìn)步。創(chuàng )新是企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力，每個(gè)員工在工作中必須主要進(jìn)行三方面創(chuàng )新：一是工作觀(guān)念、理念的創(chuàng )新；二是技術(shù)創(chuàng )新；三是管理創(chuàng )新，我們要用科學(xué)、理性、嚴謹的工作方法，來(lái)改變東華的現狀。同時(shí)，我們要有三個(gè)追求目標，一是追求精益制造；二是追求生產(chǎn)效率；三是追求適應市場(chǎng)。

    最后，宣董事長(cháng)說(shuō)，我們的每一項工作，都要有計劃，比如明年的生產(chǎn)計劃大綱的數據，對每一個(gè)計劃，我們必須要有細分市場(chǎng)的分析、市場(chǎng)策劃的能力，每個(gè)數據后面有對該數據的具體分析和支撐，使我們的研發(fā)技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量、交貨更有精確的目標，最終做好產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、交貨三大市場(chǎng)要素，同時(shí)不犯低級錯誤和重復錯誤。

會(huì )場(chǎng)