1月12日,東華集團300多名全國用戶(hù)齊聚美麗的西子湖畔大華飯店,參加東華2015年全國用戶(hù)座談會(huì )。集團董事長(cháng)宣碧華率集團高層、相關(guān)中層、內銷(xiāo)公司業(yè)務(wù)員與全國用戶(hù)歡聚一堂,共商互利雙贏(yíng)的新年發(fā)展大計。
座談會(huì )上,副總經(jīng)理袁立華就2014年主要經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)和2015年經(jīng)營(yíng)計劃進(jìn)行匯報。他說(shuō),2014年企業(yè)總體運行持續穩健,銷(xiāo)售發(fā)貨同比增長(cháng)10%以上,開(kāi)發(fā)新品617個(gè),新申請專(zhuān)利26件,外部客戶(hù)投訴同比下降35%,同時(shí)在按時(shí)交貨、質(zhì)量提升、企業(yè)安全與環(huán)境風(fēng)險控制、員工素質(zhì)提升等方面均取得較好成效。2015年,東華將保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩定、交貨率及生產(chǎn)效率的提高,注重人才培養,更加貼近市場(chǎng),進(jìn)一步做好事業(yè)部制的推進(jìn),保障企業(yè)穩健發(fā)展。
總工程師葉斌就2014年各事業(yè)部在轉型升級,技術(shù)創(chuàng )新中“以機代人”項目進(jìn)行匯報。他說(shuō),全年各事業(yè)部持續推進(jìn)“以機代人”項目,在提高生產(chǎn)效率、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低用工成本、減輕員工勞動(dòng)強度及在保障安全、環(huán)保等方面均取得很好成效。
集團公司德國籍質(zhì)量總監Kessler先生就東華產(chǎn)品從材料進(jìn)料檢、原材料檢驗、生產(chǎn)過(guò)程控制與零部件檢驗、鏈條裝配過(guò)程檢、終檢及其他特殊檢測項目進(jìn)行詳細匯報和說(shuō)明。
盾牌公司總經(jīng)理錢(qián)文孝就2014年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)和2015年經(jīng)營(yíng)計劃與管理改進(jìn)方向進(jìn)行匯報。他說(shuō),2014年盾牌公司銷(xiāo)售發(fā)貨同比增長(cháng)10%,研發(fā)新品66個(gè),技改完成25項。內部管理成效顯著(zhù),如在6S、TPS、TPM、TQC方面取得較好成效。2015年,盾牌公司將借東華之風(fēng),內部進(jìn)行1個(gè)提升2個(gè)突破3個(gè)支撐,實(shí)現4個(gè)目標;外部積極引水,實(shí)現全球營(yíng)銷(xiāo),讓盾牌公司順勢而上,再創(chuàng )佳績(jì)!
興化東華齒輪有限公司總經(jīng)理蔣亞龍向大家介紹了興化東華公司發(fā)展情況、市場(chǎng)銷(xiāo)售情況、鏈輪項目發(fā)展情況和2015年規劃及經(jīng)濟指標計劃。
隨后,董事長(cháng)宣碧華作重要講話(huà)。他說(shuō),剛剛過(guò)去的2014年非常不容易,各行各業(yè)都在經(jīng)受考驗?!靶鲁B(tài)”成為一個(gè)熱詞,我認為不管哪個(gè)行業(yè),訂單不足,產(chǎn)能過(guò)剩是以后的“新常態(tài)”,以后的市場(chǎng)競爭會(huì )更加激烈,拼殺更厲害。
現在如何尋求企業(yè)好的發(fā)展,我認為要做到專(zhuān)注、專(zhuān)業(yè),成為專(zhuān)家,在本行業(yè)中做好是我們的出路。
從我這么多年創(chuàng )辦民營(yíng)企業(yè)來(lái)看,有三點(diǎn)經(jīng)驗與大家分享。一是市場(chǎng)。我對市場(chǎng)有天生的貼近、融入和親近,無(wú)論是東華還是并購的東風(fēng)農機,我都把市場(chǎng)放在第一位。我們要讓員工認識到,企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最終目的是為客戶(hù),為市場(chǎng)服務(wù)的,這是前提。我認為只要跟著(zhù)市場(chǎng)走,跟著(zhù)客戶(hù)走,大方向不會(huì )錯。二是效率。其中有決策效率、團隊執行效率、市場(chǎng)反應效率。我們是否能更快地交貨是效率,如一個(gè)信息傳遞到企業(yè)后,如何更快地傳遞,轉化成行動(dòng),這個(gè)速度就是效率,這也是我一直在追求和思考的。三是謹慎。我們做什么事都要謹慎,有危機意識。我歸納出一個(gè)真正健康的企業(yè),需要看是否有五方面的能力。一是有不斷適應市場(chǎng)變化的能力;二是有不斷創(chuàng )新、學(xué)習的能力;三是有科學(xué)理性的決策能力;四是有可持續發(fā)展的能力;五是有防范風(fēng)險的能力。從這五方面衡量,東華是一個(gè)有良好發(fā)展級別的健康企業(yè)。朝這樣的路發(fā)展下去,我們能夠達到成為世界第一的鏈傳動(dòng)企業(yè)。
進(jìn)入2015年,東華想進(jìn)一步實(shí)施扁平化管理,進(jìn)一步機制下沉,放利,放權,放責,細分市場(chǎng)。這樣細分市場(chǎng),我們追尋的原則有幾點(diǎn)。一是專(zhuān)注、專(zhuān)業(yè),成為專(zhuān)家;二是細分市場(chǎng)是從人性的角度考慮;三是細分市場(chǎng)是根據企業(yè)本身條件決定的;四是東華多年來(lái)一直專(zhuān)注于人才團隊建設,我們有可持續發(fā)展的能力、贏(yíng)利能力和資金實(shí)力;五是有很大的支撐和平臺。我們預計2015年到2016年兩年時(shí)間全面推廣細分事業(yè)部,我相信對提升產(chǎn)品質(zhì)量、改善交貨期都會(huì )有好處,憑著(zhù)東華的基礎條件,我們會(huì )做的更專(zhuān)業(yè)、更好。
最后,內銷(xiāo)公司總經(jīng)理戴迪漢宣讀了東華19名2014年度“優(yōu)秀經(jīng)銷(xiāo)商”名單;盾牌公司總經(jīng)理錢(qián)文孝宣讀了盾牌6名2014年度“優(yōu)秀經(jīng)銷(xiāo)商”名單。董事長(cháng)宣碧華向獲獎經(jīng)銷(xiāo)商頒發(fā)了獎杯和證書(shū),并合影留戀。

2014年度東華集團“優(yōu)秀經(jīng)銷(xiāo)商”名單
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