1月12日，東華集團300多名全國用戶(hù)齊聚美麗的西子湖畔大華飯店，參加東華2015年全國用戶(hù)座談會(huì )。集團董事長(cháng)宣碧華率集團高層、相關(guān)中層、內銷(xiāo)公司業(yè)務(wù)員與全國用戶(hù)歡聚一堂，共商互利雙贏(yíng)的新年發(fā)展大計。

     座談會(huì )上，副總經(jīng)理袁立華就2014年主要經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)和2015年經(jīng)營(yíng)計劃進(jìn)行匯報。他說(shuō)，2014年企業(yè)總體運行持續穩健，銷(xiāo)售發(fā)貨同比增長(cháng)10%以上，開(kāi)發(fā)新品617個(gè)，新申請專(zhuān)利26件，外部客戶(hù)投訴同比下降35%，同時(shí)在按時(shí)交貨、質(zhì)量提升、企業(yè)安全與環(huán)境風(fēng)險控制、員工素質(zhì)提升等方面均取得較好成效。2015年，東華將保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩定、交貨率及生產(chǎn)效率的提高，注重人才培養，更加貼近市場(chǎng)，進(jìn)一步做好事業(yè)部制的推進(jìn)，保障企業(yè)穩健發(fā)展。

     總工程師葉斌就2014年各事業(yè)部在轉型升級，技術(shù)創(chuàng )新中“以機代人”項目進(jìn)行匯報。他說(shuō)，全年各事業(yè)部持續推進(jìn)“以機代人”項目，在提高生產(chǎn)效率、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低用工成本、減輕員工勞動(dòng)強度及在保障安全、環(huán)保等方面均取得很好成效。

     集團公司德國籍質(zhì)量總監Kessler先生就東華產(chǎn)品從材料進(jìn)料檢、原材料檢驗、生產(chǎn)過(guò)程控制與零部件檢驗、鏈條裝配過(guò)程檢、終檢及其他特殊檢測項目進(jìn)行詳細匯報和說(shuō)明。

     盾牌公司總經(jīng)理錢(qián)文孝就2014年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)和2015年經(jīng)營(yíng)計劃與管理改進(jìn)方向進(jìn)行匯報。他說(shuō)，2014年盾牌公司銷(xiāo)售發(fā)貨同比增長(cháng)10%，研發(fā)新品66個(gè)，技改完成25項。內部管理成效顯著(zhù)，如在6S、TPS、TPM、TQC方面取得較好成效。2015年，盾牌公司將借東華之風(fēng)，內部進(jìn)行1個(gè)提升2個(gè)突破3個(gè)支撐，實(shí)現4個(gè)目標；外部積極引水，實(shí)現全球營(yíng)銷(xiāo)，讓盾牌公司順勢而上，再創(chuàng )佳績(jì)！

     興化東華齒輪有限公司總經(jīng)理蔣亞龍向大家介紹了興化東華公司發(fā)展情況、市場(chǎng)銷(xiāo)售情況、鏈輪項目發(fā)展情況和2015年規劃及經(jīng)濟指標計劃。

     隨后，董事長(cháng)宣碧華作重要講話(huà)。他說(shuō)，剛剛過(guò)去的2014年非常不容易，各行各業(yè)都在經(jīng)受考驗?！靶鲁B(tài)”成為一個(gè)熱詞，我認為不管哪個(gè)行業(yè)，訂單不足，產(chǎn)能過(guò)剩是以后的“新常態(tài)”，以后的市場(chǎng)競爭會(huì )更加激烈，拼殺更厲害。

     現在如何尋求企業(yè)好的發(fā)展，我認為要做到專(zhuān)注、專(zhuān)業(yè)，成為專(zhuān)家，在本行業(yè)中做好是我們的出路。

從我這么多年創(chuàng )辦民營(yíng)企業(yè)來(lái)看，有三點(diǎn)經(jīng)驗與大家分享。一是市場(chǎng)。我對市場(chǎng)有天生的貼近、融入和親近，無(wú)論是東華還是并購的東風(fēng)農機，我都把市場(chǎng)放在第一位。我們要讓員工認識到，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最終目的是為客戶(hù)，為市場(chǎng)服務(wù)的，這是前提。我認為只要跟著(zhù)市場(chǎng)走，跟著(zhù)客戶(hù)走，大方向不會(huì )錯。二是效率。其中有決策效率、團隊執行效率、市場(chǎng)反應效率。我們是否能更快地交貨是效率，如一個(gè)信息傳遞到企業(yè)后，如何更快地傳遞，轉化成行動(dòng)，這個(gè)速度就是效率，這也是我一直在追求和思考的。三是謹慎。我們做什么事都要謹慎，有危機意識。我歸納出一個(gè)真正健康的企業(yè)，需要看是否有五方面的能力。一是有不斷適應市場(chǎng)變化的能力；二是有不斷創(chuàng )新、學(xué)習的能力；三是有科學(xué)理性的決策能力；四是有可持續發(fā)展的能力；五是有防范風(fēng)險的能力。從這五方面衡量，東華是一個(gè)有良好發(fā)展級別的健康企業(yè)。朝這樣的路發(fā)展下去，我們能夠達到成為世界第一的鏈傳動(dòng)企業(yè)。

     進(jìn)入2015年，東華想進(jìn)一步實(shí)施扁平化管理，進(jìn)一步機制下沉，放利，放權，放責，細分市場(chǎng)。這樣細分市場(chǎng)，我們追尋的原則有幾點(diǎn)。一是專(zhuān)注、專(zhuān)業(yè)，成為專(zhuān)家；二是細分市場(chǎng)是從人性的角度考慮；三是細分市場(chǎng)是根據企業(yè)本身條件決定的；四是東華多年來(lái)一直專(zhuān)注于人才團隊建設，我們有可持續發(fā)展的能力、贏(yíng)利能力和資金實(shí)力；五是有很大的支撐和平臺。我們預計2015年到2016年兩年時(shí)間全面推廣細分事業(yè)部，我相信對提升產(chǎn)品質(zhì)量、改善交貨期都會(huì )有好處，憑著(zhù)東華的基礎條件，我們會(huì )做的更專(zhuān)業(yè)、更好。

最后，內銷(xiāo)公司總經(jīng)理戴迪漢宣讀了東華19名2014年度“優(yōu)秀經(jīng)銷(xiāo)商”名單；盾牌公司總經(jīng)理錢(qián)文孝宣讀了盾牌6名2014年度“優(yōu)秀經(jīng)銷(xiāo)商”名單。董事長(cháng)宣碧華向獲獎經(jīng)銷(xiāo)商頒發(fā)了獎杯和證書(shū)，并合影留戀。

2014年度東華集團“優(yōu)秀經(jīng)銷(xiāo)商”名單

泰安泰山區東華鏈條廠(chǎng) 

北京東華華北鏈條有限公司

蘇州旋鑫五金機電有限公司

鄭州東華鏈條有限公司

上海寸延傳動(dòng)機電有限公司

東莞市和盛機械設備有限公司 

廣州華生五金有限公司

無(wú)錫市久正動(dòng)力機械有限公司

臨沂自強鏈條有限公司

上海眾諾傳動(dòng)機電有限公司

莆田市涵江區自強鏈條有限公司 

中山市東華鏈條有限公司

泉州自強鏈條有限公司

濟南自強鏈條有限公司

石家莊匯華機電設備有限公司

東莞市華生五金有限公司

常州金鼎機電有限公司 

重慶杭東鏈條銷(xiāo)售有限公司

常州驪馬機車(chē)部件中心

2014年度盾牌公司“優(yōu)秀經(jīng)銷(xiāo)商”名單

北京東華華北鏈條有限公司

南通東華機械傳動(dòng)有限公司

高陽(yáng)振興鏈條經(jīng)營(yíng)部

鄭州盾牌機電設備有限公司

佛山市明達五金機械有限公司

東莞豐城五金有限公司