9月13日，集團召開(kāi)SAP項目藍圖設計匯報大會(huì )。董事長(cháng)宣碧華、凱捷張總、帖總及全體中高層領(lǐng)導及相關(guān)人員共計60余人參加會(huì )議。

     會(huì )議由財務(wù)部總監趙鵬飛主持。趙總回顧了項目啟動(dòng)兩個(gè)多月以來(lái)，各模塊小組成員及顧問(wèn)每天加班加點(diǎn)工作。目前項目已進(jìn)入藍圖設計的關(guān)鍵時(shí)期，信息中心完成了ERP在線(xiàn)幫助系統、項目資源管理系統的開(kāi)發(fā)，對項目組提出、發(fā)現和遇到的問(wèn)題逐步進(jìn)行解決。階段性完成了管理專(zhuān)題會(huì )、流程分組會(huì )、顧問(wèn)團隊藍圖匯報會(huì )等。

     隨后，各模塊組長(cháng)重點(diǎn)對各項目中端到端流程串聯(lián)所面臨的問(wèn)題及重要管理變更點(diǎn)進(jìn)行了詳細描述。

     銷(xiāo)售組主要是內外銷(xiāo)發(fā)貨賬物一致,內外銷(xiāo)售訂單與訂單在線(xiàn)評審系統對接。

     數據標準化組主要是管理變更點(diǎn)，通過(guò)MDM平臺控制編碼，保證編碼的唯一性，準確性。

生產(chǎn)管理組主要制定了滿(mǎn)足工藝設計、生產(chǎn)計劃排產(chǎn)、生產(chǎn)成本核算的要求，提高了生產(chǎn)計劃和排產(chǎn)的準確性。生產(chǎn)部門(mén)規范、優(yōu)化生產(chǎn)操作流程和統計流程，保證實(shí)際生產(chǎn)物料消耗、工時(shí)、費用等信息及時(shí)準確上報。

     采購倉儲組的主責是帳實(shí)相符，保證庫存數據及時(shí)性和準確性，且采購需求明確，源頭有據可查，降低庫存成本，提升庫存數據及時(shí)性、準確性、可追溯性，可對業(yè)務(wù)直接進(jìn)行指導。

財務(wù)管理組主要體現在產(chǎn)品銷(xiāo)售收入確認，未來(lái)發(fā)票開(kāi)具后確認的銷(xiāo)售收入，同步結算產(chǎn)品銷(xiāo)售成本，自制品采購標準成本管理，按訂單核算制造成本，物料結算方式按財務(wù)系統集成實(shí)收時(shí)核算,六個(gè)利潤中心歸集收入成本利潤。

    最后，董事長(cháng)宣碧華對匯報進(jìn)行了總結。他說(shuō),剛才聽(tīng)取了各項目組長(cháng)的匯報，大家為本項目做了大量工作,在此非常感謝大家辛勤的付出。如財務(wù)貫穿整個(gè)流程中，更有利于項目管理的提升。東華自主品牌的建設，國際化發(fā)展的戰略目標，需要有強大的信息管理平臺支撐。希望各部門(mén)領(lǐng)導積極參與并對此有足夠重視，對重要問(wèn)題進(jìn)行決策，優(yōu)化方案，形成最終適合企業(yè)發(fā)展的流程。