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關(guān)于東華

東華聚力 鏈動(dòng)全球

東華集團SAP系統進(jìn)入藍圖設計階段

      日前,在東華集團召開(kāi)的SAP項目指導委員會(huì )第一次匯報會(huì )上,董事長(cháng)宣碧華在聽(tīng)取匯報后,說(shuō)SAP系統啟動(dòng)一個(gè)月來(lái)是一個(gè)良好的開(kāi)端,在此對大家在高溫下的勞動(dòng)表示肯定和感謝” 。


      東華集團自6月份在國內行業(yè)首家選擇上馬SAP系統以來(lái),各級領(lǐng)導、廣大員工高度重視,積極參與,與實(shí)施商凱捷協(xié)同作戰,共同推進(jìn)。7月份啟動(dòng)項目,成立了項目組。凱捷公司項目人員每天在東華集團辦公,每天與項目各小組成員進(jìn)行培訓學(xué)習,每個(gè)小組每天實(shí)施的進(jìn)度由集團內部顧問(wèn)與凱捷顧問(wèn)下班后進(jìn)行總結,次日上班時(shí)由雙方項目經(jīng)理向項目總監進(jìn)行進(jìn)展匯報,同時(shí)設有每周例會(huì )和每月項目匯報會(huì ),對項目進(jìn)行嚴格的實(shí)施進(jìn)度檢查。


 本次匯報會(huì )上,凱捷負責人首先公布了SAP項目實(shí)施整體計劃。他說(shuō),藍圖階段設計工作將依托“五級流程體系”開(kāi)展,能有效保證流程和方案設計的系統性和完整性。具體是通過(guò)業(yè)務(wù)理解和行業(yè)經(jīng)驗分享來(lái)指導藍圖設計工作,本月先后通過(guò)129場(chǎng)對高層訪(fǎng)談、業(yè)務(wù)訪(fǎng)談?wù){研、業(yè)務(wù)培訓、管理專(zhuān)題討論、業(yè)務(wù)流程分析等全方面的了解。初步梳理出140個(gè)業(yè)務(wù)需求;管理專(zhuān)題梳理22個(gè);完成集團當前業(yè)務(wù)模式下端到端業(yè)務(wù)流程概覽1份;梳理出146個(gè)需要討論的業(yè)務(wù)流程;梳理出121個(gè)問(wèn)題和風(fēng)險,已解決12個(gè),56個(gè)正在解決中,其余問(wèn)題在分析中。同時(shí)部署了藍圖階段下一步重點(diǎn)工作計劃。


     SAP系統分銷(xiāo)售管理組、采購倉儲組、生產(chǎn)管理組、財務(wù)管理組和數據標準化組。匯報會(huì )上,各小組組長(cháng)分別對SAP系統啟動(dòng)一個(gè)多月來(lái)各組持續開(kāi)展的工作進(jìn)行了全面回顧。主要是各組業(yè)務(wù)面臨的主要問(wèn)題和挑戰,各組對工作中發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行梳理、更新、解決,對重要或無(wú)法解決的問(wèn)題進(jìn)行了現狀及問(wèn)題分析、初步建議、解決方案或提請上級領(lǐng)導決策。同時(shí),凱捷各小組負責人對各小組提出的重要問(wèn)題進(jìn)行了分析和解決方案的建議,并提出了需要由高層作出決策的問(wèn)題。


     此次會(huì )議由財務(wù)總監趙鵬飛主持。趙總監強調,本次會(huì )議一是對啟動(dòng)SAP系統一個(gè)多月來(lái)的工作進(jìn)行了匯報,各組提出了發(fā)現和遇到的問(wèn)題,并不斷關(guān)注和解決問(wèn)題,無(wú)法解決的問(wèn)題提交高層或董事長(cháng)決策;二是各小組流程經(jīng)各部門(mén)領(lǐng)導評審、確認,最終形成藍圖并按藍圖實(shí)施;三是要求各高層領(lǐng)導必須參與,在管理提升、前瞻性問(wèn)題上進(jìn)行決策和評審。


     凱捷相關(guān)領(lǐng)導表示,東華集團推進(jìn)實(shí)施SAP系統以來(lái),從高層到各分組成員高度重視項目的推進(jìn),對各項目組遇到和提出的問(wèn)題進(jìn)行梳理、分析、解決,有效推進(jìn)了系統的持續推進(jìn),希望后續大家繼續努力,共同做好本項目。


     最后,董事長(cháng)宣碧華對匯報進(jìn)行了總結。他說(shuō),剛才聽(tīng)取了各項目組對推進(jìn)SAP系統所做的大量工作。特別是推進(jìn)中對提出的問(wèn)題進(jìn)行了實(shí)事求是的解決,這是一個(gè)良好的開(kāi)端。后續還要堅持對存在的問(wèn)題進(jìn)行推進(jìn),解決,保持良好發(fā)展。對藍圖的流程要以貼近市場(chǎng)、貼近客戶(hù)為主,持續推進(jìn),取得實(shí)效,不斷增強企業(yè)的核心競爭力。要求各項目組要對項目推進(jìn)情況隨時(shí)進(jìn)行總結匯報,各部門(mén)領(lǐng)導要積極參與、足夠重視,對重要問(wèn)題進(jìn)行決策,優(yōu)化方案、流程。最后,宣董事長(cháng)說(shuō),對大家在高溫下的勞動(dòng)表示肯定和感謝!


    本次匯報會(huì )由董事長(cháng)宣碧華、各高層領(lǐng)導、各分組相關(guān)人員、凱捷相關(guān)負責人參加。



宣碧華董事長(cháng)在會(huì )上講話(huà)

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