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東華鏈條集團召開(kāi)第十四期TPS改善成果發(fā)表會(huì )
發(fā)布時(shí)間：2020-01-02 / 瀏覽次數：1,271次
12月28日，公司隆重召開(kāi)第十四期TPS改善成果發(fā)表大會(huì )。副董事長(cháng)宣成、各高層、各部門(mén)相關(guān)中層及TPS專(zhuān)員80多人參加會(huì )議。
會(huì )上，公司原TPS項目組長(cháng)余初和就2019年度TPS開(kāi)展情況進(jìn)行了介紹。2019年TPS改善主要有效率改善、質(zhì)量改善、交貨改善、成本改善等8大類(lèi) 51個(gè)項目。主要做好“1+N”工作，“1”即建設打造好TPS項目組，進(jìn)行專(zhuān)題研討、專(zhuān)家上門(mén)服務(wù)、開(kāi)展好的部門(mén)結對交流等，建立專(zhuān)家庫，成立改善小組，開(kāi)展專(zhuān)人專(zhuān)題培訓等，讓每個(gè)立項項目按照PDCA循環(huán)策劃管理；“N”指對N個(gè)項目“三抓一提升”，即抓基礎改善、抓項目推廣、抓項目突破，對標客戶(hù)提升服務(wù)。
隨后，10個(gè)事業(yè)部的TPS專(zhuān)員匯報了本部門(mén)在TPS改善上采取的措施和取得的成效。其中不乏做的好的部門(mén)，如板式鏈事業(yè)部流程改善，交貨提升明顯，產(chǎn)出提升了7%以上，1至11月份合同按時(shí)交貨率99%以上，6月到11月外銷(xiāo)達到100%；輸送鏈事業(yè)部7個(gè)項目全部完成，交貨提升13%以上；裝備事業(yè)部交貨完成率達到96%以上；材料零件事業(yè)部材料利用率提升明顯，流程場(chǎng)地得到優(yōu)化，光料庫騰出1049平方米，冷卷材料利用率提升了4%以上。
2020年，公司將繼續建設好TPS項目組，秉承“找亮點(diǎn)求推廣、找問(wèn)題求改善”的原則，繼續從質(zhì)量、交貨、成本、效率、信息化、現場(chǎng)、流程、庫存等方面，做好對標客戶(hù)提升服務(wù)、項目突破、項目推廣、基礎改善等工作。
最后，副董事長(cháng)宣成講話(huà)。他說(shuō)，聽(tīng)取了各部門(mén)TPS工作匯報，均有亮點(diǎn)有側重點(diǎn)，對在現場(chǎng)改善提升，人員減少，庫存下降，智能化制造等方面做得好的部門(mén)以后要共享經(jīng)驗，各部門(mén)共同提升。公司TPS改善工作經(jīng)過(guò)多年努力，目前在行業(yè)里處在一個(gè)高起點(diǎn)和高標準上，但是我們還要縱向比較，不但向國外同行比較和學(xué)習，也要與國內同行比較和學(xué)習，不努力就會(huì )被同行超越。明年的TPS改善要做好三方面工作，一是不斷提高訂單按時(shí)交付能力。把平均交貨周期與交貨速度相結合，及時(shí)快速滿(mǎn)足客戶(hù)需求；二是持續提升庫存管理。今年庫存量同比下降很多，說(shuō)明庫存下降潛力很大，同時(shí)要分析下降的原因，要從生產(chǎn)計劃開(kāi)始導入庫存管理；三是充分利用信息化、智能化建設。利用行業(yè)優(yōu)勢，產(chǎn)品特點(diǎn)和細分市場(chǎng)特點(diǎn)，引進(jìn)成熟技術(shù)，利用先進(jìn)技術(shù)，多打造亮點(diǎn)，全員參與，內化吸收，讓員工把TPS標準融入日常工作，養成習慣，形成制度和標準化，不斷鞏固、提升管理水平，以提升公司整體制造水平。
