日前，東華集團在南區召開(kāi)TPS第四期成果發(fā)表交流會(huì )。董事長(cháng)宣碧華、副總經(jīng)理袁立華、指導專(zhuān)家早川先生、各事業(yè)部部長(cháng)、副部長(cháng)及相關(guān)人員參加會(huì )議。

　　東華自2011年5月份開(kāi)始聘請日本專(zhuān)家對企業(yè)進(jìn)行TPS現場(chǎng)改善指導以來(lái)，經(jīng)過(guò)了第一期對傳動(dòng)鏈事業(yè)部試點(diǎn)試驗和第二、第三期在公司全面推廣以來(lái)，各部門(mén)領(lǐng)導高度重視，成立專(zhuān)門(mén)領(lǐng)導小組，積極推廣應用，企業(yè)生產(chǎn)現場(chǎng)整體得到很大改善，效果明顯。本次是對第四期的改善情況進(jìn)行總結匯報。會(huì )上，各部門(mén)就第四期實(shí)施TPS上好的做法、成功經(jīng)驗、取得的成效向與會(huì )人員進(jìn)行了匯報，并對下一階段將要實(shí)施的項目進(jìn)行了部署。

　　TPS指導專(zhuān)家、日本早川先生對各部門(mén)TPS實(shí)施情況及匯報的結論進(jìn)行了點(diǎn)評。他說(shuō)，東華集團自開(kāi)始實(shí)施TPS改善以來(lái)，各部門(mén)領(lǐng)導重視，員工積極學(xué)習，現場(chǎng)改善均取得較好成效。如輸送鏈事業(yè)部部長(cháng)親自參加每次改善會(huì )議，與導師一起向員工作改善指示，這樣員工積極性很高，改善效果自然好，但在如何應對品種多數量少、斷料缺料的情況時(shí)如何才能遵守交貨期，滿(mǎn)足客戶(hù)需求上，需對沖壓機性能作進(jìn)一步提升，并讓供應商按時(shí)交貨等措施來(lái)保障。對將要搬遷的新廠(chǎng)房，要把TPS活動(dòng)貫穿在新廠(chǎng)房的布局中，加強現場(chǎng)改善活動(dòng)。如盾牌事業(yè)部對生產(chǎn)線(xiàn)布局進(jìn)行變更，橫向生產(chǎn)線(xiàn)，發(fā)揮組織能力，新改善的生產(chǎn)線(xiàn)工序與工序間有效縮短了時(shí)間。如傳動(dòng)鏈的上油和包裝后工序拉動(dòng)如何實(shí)現，成果要在今后顯現出來(lái)，還有與前道工序的互動(dòng)，積累經(jīng)驗，把學(xué)到的知識橫向展開(kāi)，積極積累經(jīng)驗?？傮w來(lái)講各部門(mén)在改善中按工作會(huì )議既定思路推進(jìn)，不斷進(jìn)步，使自動(dòng)設備、工裝設備，多工序聯(lián)動(dòng)生產(chǎn)，大大改善了作業(yè)流程。但也存在一些不足，如有些作業(yè)員工改善意識滯后，有些改善進(jìn)度沒(méi)有持續推進(jìn)等?！?/DIV>