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杭州頓力集團來(lái)公司進(jìn)行TPS、5S經(jīng)驗交流
發(fā)布時(shí)間：2019-12-04 / 瀏覽次數：1,433次
11月12日，杭州頓力集團高管及車(chē)間主任一行20多人，到公司就推行TPS、5S經(jīng)驗進(jìn)行參觀(guān)交流。副總經(jīng)理袁立華、TPS項目組長(cháng)余初和等領(lǐng)導接待了客人。
頓力集團一行參觀(guān)了新區展廳、輸送鏈沖制車(chē)間、熱處理車(chē)間等。在座談會(huì )上觀(guān)看了企業(yè)宣傳片，雙方就推行5S過(guò)程中技術(shù)方法、難點(diǎn)、績(jì)效考核方法等進(jìn)行了交流。
TPS項目組長(cháng)余初和就東華5S的推行發(fā)展過(guò)程進(jìn)行了介紹,重點(diǎn)介紹了推行5S中形成的經(jīng)驗，即一個(gè)導向、二個(gè)提高、三層梳理、四級標準、五項重點(diǎn)和六對管理及大5S（提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量）概念在企業(yè)進(jìn)行落實(shí)的情況。
檢測公司、傳動(dòng)鏈事業(yè)部、輸送鏈事業(yè)部等領(lǐng)導分享了5S日?？?jì)效管理經(jīng)驗。
頓力集團的高層聽(tīng)取介紹后說(shuō)，東華分享的經(jīng)驗值得借鑒，回去后要好好消化。頓力集團推行TPS并從2015年開(kāi)始推行5S，在內部成立5S推行部門(mén)也有一定的效果，今天的交流很好，讓我們深受啟發(fā)，期待東華相關(guān)領(lǐng)導能到公司進(jìn)行現場(chǎng)指導，雙方進(jìn)行更多交流。
副總經(jīng)理袁立華說(shuō)，要做好TPS，5S是基礎，東華倡導“大5S”,是融入了“提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量”的5S。5S是一個(gè)長(cháng)效的過(guò)程，推行難維護也難，需要更多的專(zhuān)業(yè)化來(lái)支撐，尤其讓一線(xiàn)的員工做好執行的標準，是每人日常工作的一部分，包含了規章制度、生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、環(huán)境等融入到企業(yè)的全過(guò)程中，只有這樣，才不會(huì )覺(jué)得5S是負擔，也只有一線(xiàn)員工養成了良好的素養，這個(gè)長(cháng)效工作才算真正做好了，企業(yè)的綜合實(shí)力才會(huì )上去，5S才會(huì )有效益產(chǎn)生。
