1月6日至8日,東華集團在余杭大廈隆重召開(kāi)2013年用戶(hù)座談會(huì )。集團董事長(cháng)宣碧華攜集團高層團隊、內銷(xiāo)公司員工與來(lái)自全國各地280多名經(jīng)銷(xiāo)商、用戶(hù)歡聚一堂,本著(zhù)合作、發(fā)展、共贏(yíng)的原則,共同探討2013年發(fā)展大計。

宣碧華董事長(cháng)首先致辭。他說(shuō),我首先代表東華集團,對大家在百忙之中來(lái)參加東華的用戶(hù)座談會(huì )表示熱烈歡迎,也對大家一年來(lái)對東華的大力支持表示衷心感謝。過(guò)去的一年是比較困惑的一年,國內經(jīng)濟形勢不太好,沒(méi)有高速增長(cháng)反而有滑坡的跡象,特別是國際市場(chǎng)很明顯,金融方面,歐洲的主權債務(wù)方面的危機影響工業(yè)的發(fā)展,使很多訂單出現下降。從鏈條行業(yè)來(lái)看,很多企業(yè)外銷(xiāo)訂單明顯下降,基本下降30%以上,在這樣的形勢下,我們如何判斷一個(gè)企業(yè)是否健康?我從五方面判斷,一是訂單下降,客戶(hù)是否流失?如果我們的訂單下降,客戶(hù)沒(méi)有流失,這是暫時(shí)的,如果訂單下降,客戶(hù)流失,這是危險的;二是企業(yè)訂單下降與整個(gè)行業(yè)相比較的情況如何?東華外銷(xiāo)訂單下降與同行是同步的,說(shuō)明這是國際發(fā)展趨勢,如果訂單下降比同行多,說(shuō)明企業(yè)是有問(wèn)題的;三是企業(yè)現金流是否斷層?有些企業(yè)投入一些高危行業(yè),帶來(lái)現金流緊張,也是危險的。四是企業(yè)的員工隊伍是否穩定,骨干是否流失?如果說(shuō)員工和骨干穩定,企業(yè)也是健康的;五是經(jīng)營(yíng)團隊是否健康?從老板到整個(gè)經(jīng)營(yíng)團隊,碰到目前形勢不好,是否能理性、沉著(zhù)應對。這五方面如果判斷下來(lái)沒(méi)有問(wèn)題,說(shuō)明企業(yè)還是健康的。東華訂單與2011年持平,內銷(xiāo)有所增長(cháng),客戶(hù)沒(méi)有流失反而增加,所以說(shuō)是健康的?,F金流比較富裕,整個(gè)2012年,包括技改投入、對外投資、基建投入、經(jīng)營(yíng)用款收支平衡,現金流健康。整個(gè)員工隊伍穩定,員工收入增加,同時(shí),整個(gè)決策層看好形勢,對東華未來(lái)的發(fā)展充滿(mǎn)信心。
2013年,我們預計內銷(xiāo)平穩增長(cháng)趨勢,外銷(xiāo)恢復性增長(cháng),不會(huì )少于2012年的量。我預測后面幾年的發(fā)展形勢,有兩個(gè)判斷,一是內銷(xiāo)市場(chǎng)。十八大提出兩個(gè)翻番,人民的收入翻番。中央經(jīng)濟工作會(huì )議提出的加快“四化”建設,即信息化、工業(yè)化、城鎮化、農業(yè)現代化,從這里我們讀出信息,這“四化”與我們傳動(dòng)鏈關(guān)系密切,人民收入翻番,我們的傳動(dòng)鏈至少也要翻番。因為自動(dòng)化越高,必然是工業(yè)發(fā)展越快,我們傳動(dòng)件用的比例會(huì )更加提高。從國外市場(chǎng)看,中國通過(guò)多年出口貿易,一般標準鏈條產(chǎn)品生產(chǎn)轉移到中國,但特殊行業(yè)還是保留進(jìn)口量,主要生產(chǎn)國家是日本、美國、德國,特別是工程機械領(lǐng)域、汽車(chē)領(lǐng)域占重要位置。東華未來(lái)3至5年要逐漸進(jìn)入并替代這些行業(yè),每進(jìn)入一個(gè)行業(yè)都是東華的增量。我們要使產(chǎn)品質(zhì)量檔次不斷提高、交貨能力、服務(wù)能力更到位。東華在走國際化道路中最關(guān)鍵的還是員工競爭力的問(wèn)題,所以在打造國際化人才隊伍上,現在提出一個(gè)概念叫“新人口紅利”,從中高層的能力看,離國際人才還有差距,有很大提升空間,加上中國人勤勞、智慧、吃苦耐勞,所以性?xún)r(jià)比相當高,關(guān)鍵是如何花大力氣在貼近市場(chǎng),服務(wù)客戶(hù)的同時(shí)把人才水平提高上去,對傳統產(chǎn)品要搞技術(shù)改造,未來(lái)2至3年在裝備提升、自動(dòng)化提升上要花大力氣,實(shí)現自動(dòng)化程度提高,保證產(chǎn)品質(zhì)量和效率的提升。傳統行業(yè)于2012年走出困惑期,前幾年許多企業(yè)在進(jìn)入投資投機時(shí),我們擋住了誘惑,抗住了擠壓,看到了后面更好的發(fā)展道路。這是我個(gè)人的體會(huì ),謝謝大家對東華支持。

隨后,副總經(jīng)理袁立華匯報了東華2012年銷(xiāo)售業(yè)績(jì)、產(chǎn)能建設與交貨提升、質(zhì)量業(yè)績(jì)與改善、事業(yè)部制的不斷完善、企業(yè)榮譽(yù)及2013年重點(diǎn)工作和經(jīng)營(yíng)計劃。他說(shuō),2012年?yáng)|華產(chǎn)值比去年有一定幅度增長(cháng)、內銷(xiāo)銷(xiāo)售額增長(cháng)10%左右、外銷(xiāo)本部持平,海外公司增幅較大,其中汽車(chē)鏈增長(cháng)15%、扶梯鏈增長(cháng)14.26% 、外銷(xiāo)自主品牌比例超過(guò)了30%。2013年,東華將以“世界鏈傳動(dòng)行業(yè)第一”的目標,以顧客和市場(chǎng)為關(guān)注焦點(diǎn),立足企業(yè),立足健康,繼續深化推進(jìn) “扁平化、國際化”工作,根據董事長(cháng)提出 “市場(chǎng)、產(chǎn)品、質(zhì)量、人才、技改、財務(wù)、管理、機制”等八方面展開(kāi)落實(shí),著(zhù)力提升和打造滿(mǎn)足及服務(wù)顧客需求的能力,提高企業(yè)競爭力,全面統籌和諧發(fā)展,為早日把東華建設成為現代化企業(yè)而努力。
內銷(xiāo)公司業(yè)務(wù)處長(cháng)何海波匯報了2012年國內銷(xiāo)售回籠情況、2011年與2012年發(fā)貨對比、各區域銷(xiāo)售分布情況及2013年內銷(xiāo)公司將在市場(chǎng)運作、內部管理提升、解決顧客關(guān)注焦點(diǎn)的問(wèn)題和互通信息等方面的內容。他說(shuō),在解決顧客關(guān)注的焦點(diǎn)問(wèn)題上,特別要改善前期圖紙交付、樣品生產(chǎn)周期、成品交貨期,加強售前、售中、售后服務(wù)全過(guò)程,全面滿(mǎn)足顧客的需求。
東華子公司盾牌公司總經(jīng)理錢(qián)文孝匯報了2012年各項經(jīng)營(yíng)指標完成情況和各項工作取得的業(yè)績(jì)。他說(shuō),盾牌發(fā)貨比上年增長(cháng)17.8%、銷(xiāo)售回籠增長(cháng)15.6%、產(chǎn)值增長(cháng)17.5%、合同按月完成率98%、產(chǎn)品綜合合格率99.8%、新品開(kāi)發(fā)60個(gè)。同時(shí),公布了2013年各項經(jīng)營(yíng)指標,并從市場(chǎng)銷(xiāo)售、技術(shù)改進(jìn)、質(zhì)量提升、綜合管理等方面提出了2013年的改進(jìn)目標。
東華子公司興化東華齒輪有限公司總經(jīng)理蔣亞龍匯報了興化東華公司的企業(yè)改制概況、產(chǎn)品與設備、生產(chǎn)工藝、銷(xiāo)售業(yè)績(jì)和興化新廠(chǎng)區情況介紹。他說(shuō),我們將認真落實(shí)宣董事長(cháng)和集團公司關(guān)于鏈輪生產(chǎn)開(kāi)發(fā)的要求,加強技術(shù)人才的招引和培育,加快研發(fā)能力的提升,加速推進(jìn)新市場(chǎng)的建設和開(kāi)發(fā),加大裝備的技術(shù)改造投入,強勢推進(jìn)鏈輪項目建設的進(jìn)程,貼近市場(chǎng),快速反應,快速提升,快速建立起鏈輪和鏈條的配套體系,不斷滿(mǎn)足東華國際、國內經(jīng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )的市場(chǎng)需求,提升OEM主機市場(chǎng)和維修市場(chǎng)的供貨能力,努力把興化東華打造成為鏈輪國際品牌的生產(chǎn)基地!
最后,內銷(xiāo)公司總經(jīng)理戴迪漢分別宣讀了東華集團和盾牌公司2012年優(yōu)秀經(jīng)銷(xiāo)商名單,宣碧華董事長(cháng)向優(yōu)秀經(jīng)銷(xiāo)商頒發(fā)了榮譽(yù)證書(shū)并合影留戀。
會(huì )議期間,集團相關(guān)高層、銷(xiāo)售、質(zhì)量、技術(shù)相關(guān)負責人與顧客進(jìn)行了分組討論,認真聽(tīng)取了客戶(hù)的意見(jiàn)、建議,回復了顧客提出的各類(lèi)問(wèn)題。
大會(huì )圓滿(mǎn)完成各項議程,在熱烈的掌聲中結束。 記者 李春妹 文/攝

2012年?yáng)|華集團優(yōu)秀經(jīng)銷(xiāo)商名單
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2012年盾牌公司優(yōu)秀經(jīng)銷(xiāo)商名單
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