8月22日，在集團公司二樓培訓室召開(kāi)ＴＰＳ第三階段（５Ｓ）總結會(huì )議。參加會(huì )議的有各事業(yè)部部長(cháng)、副部長(cháng)、日本專(zhuān)家及相關(guān)人員。副總經(jīng)理袁立華主持會(huì )議，各事業(yè)部根據自身的特點(diǎn)對改善的過(guò)程和成果進(jìn)行發(fā)表。

      輸送鏈事業(yè)部汪昌宏從三個(gè)方面進(jìn)行了總結：一是提升產(chǎn)能交貨期；二是改善生產(chǎn)流程提效率；三是對后續進(jìn)一步提高非標產(chǎn)品訂單交貨速度、提升企業(yè)市場(chǎng)競爭力、提升事業(yè)部產(chǎn)能、加強流程優(yōu)化改善等方面工作制定了計劃。

      汽摩鏈事業(yè)部邱德方從眾多項目中選擇了提高沖制沖床有效開(kāi)機率改善情況進(jìn)行介紹。他說(shuō)，從沖床入手減少換料時(shí)間，模具維修時(shí)間從原來(lái)的60分鐘縮短到20分；級進(jìn)模換模時(shí)間控制在不到15分鐘；復合模從原來(lái)的60分鐘左右縮短到現在的20分鐘左右； 250T級進(jìn)模有效開(kāi)機率達到85％以上；復合模有效開(kāi)機率從以前的不到60％提升到目前80％以上。

      傳動(dòng)鏈事業(yè)部李奎林對本部的生產(chǎn)模式從目標設定、實(shí)施、效果驗證以及及時(shí)完善總結，及從方法和管理上如何滿(mǎn)足顧客的關(guān)注焦點(diǎn)進(jìn)行匯報。他說(shuō)，2012年上半年執行力綜合完成率同比提升了6個(gè)百分點(diǎn)；2012年上半年主要生產(chǎn)指標、合同按時(shí)交貨完成率、勞動(dòng)生產(chǎn)效率、2S現場(chǎng)管理等均達到預期效果。

工程鏈事業(yè)部李永東從生產(chǎn)目標、生產(chǎn)管理、現場(chǎng)優(yōu)化、持續改進(jìn)幾方面進(jìn)行闡述。對1至7月份完成的數據進(jìn)行對比和分析，同時(shí)就如何推動(dòng)和改善生產(chǎn)管理和現場(chǎng)優(yōu)化來(lái)實(shí)現全年的目標。重點(diǎn)介紹了裝配流水線(xiàn)的改善過(guò)程和前后效果的比較。通過(guò)數據分析，提出如何進(jìn)一步進(jìn)行流程改善和效率提升，以滿(mǎn)足市場(chǎng)需求，爭取市場(chǎng)訂單，降低勞動(dòng)強度，提升2S管理。

      扶梯鏈事業(yè)部汪希圍繞“一個(gè)中心，四個(gè)重點(diǎn)”開(kāi)展工作進(jìn)行了匯報，一個(gè)中心指一年度銷(xiāo)售目標和利潤目標中心；四個(gè)重點(diǎn)是流程改善、工藝改善、模具改善和作業(yè)改善為T(mén)PS活動(dòng)開(kāi)展的重點(diǎn)方面和突破口。他說(shuō)，通過(guò)大家共同努力，1至7月份銷(xiāo)售額同比增長(cháng)23.96％；在場(chǎng)地不變的情況下產(chǎn)能提升20％左右；工藝改進(jìn)后全年預計節約成本13.79萬(wàn)元；現場(chǎng)作業(yè)改善后，鋸條耗用下降20％左右。后續主要對自動(dòng)化流水線(xiàn)的開(kāi)發(fā)與應用，目視化管理的深入開(kāi)展及2S管理的鞏固提高。

      盾牌事業(yè)部邱祖杰匯報了盾牌事業(yè)部第三階段TPS展開(kāi)情況：一是對車(chē)間布局重新改進(jìn)；二是定目標及計劃表；三是改善后的狀況和效果明顯，在場(chǎng)地不變，包裝減少2名員工的情況下效率提高了41.9%；機裝人員、場(chǎng)地不變，產(chǎn)值提高13.1%；手裝場(chǎng)地不變，人員減少6名，產(chǎn)值提高21.7%。

會(huì )上，日本專(zhuān)家、TPS指導老師石倉先生點(diǎn)評了各事業(yè)部開(kāi)展TPS工作以來(lái)所付出的努力、取得的成效和后續改進(jìn)方向，特別肯定了各部門(mén)在現場(chǎng)管理中均得到不同提升。

      最后，副總經(jīng)理袁立華進(jìn)行了總結，他說(shuō)，5S工作從2011年年初開(kāi)始至今已進(jìn)行了三期，各部門(mén)從現場(chǎng)5S的改善過(guò)渡到現場(chǎng)JIT生產(chǎn)，各事業(yè)部在鞏固、提升本部門(mén)的5S成果的基礎上，開(kāi)始向削減庫存、改善流程、提升設備的稼動(dòng)率、生產(chǎn)體制等方面展開(kāi)，并采用課題的形式逐步深入，并逐步取得了較好的成果。希望各部門(mén)今后持續改進(jìn)，不斷提高，取得更好的成績(jì)。在此，我們對石倉先生、南先生和翻譯等專(zhuān)家對東華TPS工作給予的輔導表示真誠的感謝。