9月17日至20日，東華總部在余杭大廈隆重召開(kāi)海外公司管理工作會(huì )議。會(huì )議包括全球財務(wù)年會(huì )和全球銷(xiāo)售年會(huì )，宣碧華董事長(cháng)作重要講話(huà)。集團各海外銷(xiāo)售公司、德國KOBO公司、日本EK公司財務(wù)負責人和銷(xiāo)售負責人、總部高層領(lǐng)導、國際貿易部、內銷(xiāo)公司業(yè)務(wù)員及相關(guān)人員齊聚一堂，共同探討東華發(fā)展大計。

      在國際財務(wù)年會(huì )前，集團財務(wù)總監趙鵬飛分別主持召開(kāi)了KOBO財務(wù)小組會(huì )議；荷蘭、英國、匈牙利財務(wù)小組會(huì )議和EK財務(wù)小組會(huì )議，財務(wù)年會(huì )先后對集團公司2011年、2012年1至8月財務(wù)概況進(jìn)行了介紹、海外公司審計情況進(jìn)行總結、對海外公司今年上半年經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行分析、對海外公司淡化利潤的目的和任務(wù)分析和海外公司庫存管理與資金支付情況進(jìn)行分析匯總，找出存在的問(wèn)題，提出解決措施。在兩天的全球財務(wù)年會(huì )中達成了多項共識，并再次完善了各項財務(wù)制度，這些舉措將共同促進(jìn)東華的持續健康發(fā)展。

　　在國際銷(xiāo)售會(huì )議上，國際貿易部總經(jīng)理胡春暉對目前東華的外銷(xiāo)形勢、市場(chǎng)及訂單狀況、目前存在問(wèn)題進(jìn)行分析；集團副總經(jīng)理張秉忠進(jìn)行了主旨發(fā)言，并解析了“海外公司訂單質(zhì)量和管理措施”的草案，同時(shí)，會(huì )議還進(jìn)行了全球（美國市場(chǎng)為主）農機鏈市場(chǎng)、板式鏈市場(chǎng)的討論、策劃；全球（中國、東南亞市場(chǎng)為主）水泥鏈市場(chǎng)的討論、策劃；歐洲市場(chǎng)的優(yōu)化和整合；東華/日本EK公司全球市場(chǎng)合作與資源整合；東華/德國KOBO公司的市場(chǎng)協(xié)調與資源整合及農機鏈條、鏈輪項目及價(jià)格；工程鏈的開(kāi)發(fā)流程及質(zhì)量控制等專(zhuān)題會(huì )議。

　　東華自2008年開(kāi)始成立各海外公司、收購德國KOBO公司和參股日本EK公司以來(lái)，通過(guò)總部和各公司員工共同努力，各公司發(fā)展態(tài)勢喜人，但也存在一些問(wèn)題。為了進(jìn)一步促進(jìn)各項工作更好地開(kāi)展，董事長(cháng)宣碧華針對各項工作存在問(wèn)題，高瞻遠矚，作了四點(diǎn)重要講話(huà)。

一是在健康快速開(kāi)展各項工作的前提下淡化利潤指標。宣董事長(cháng)說(shuō)，東華建立海外公司有雙重要求，一是海外市場(chǎng)的大力開(kāi)拓；二是利潤指標的提高。通過(guò)兩三年下來(lái)，我們在這兩方面取得較好成效，下一步將以開(kāi)拓市場(chǎng)和樹(shù)立品牌為主。

二是總部產(chǎn)能問(wèn)題和訂單的比例情況分析。目前公司每月產(chǎn)能1億元以上，而現在的訂單量與產(chǎn)能缺口有距離，加上今年新建的輸送鏈廠(chǎng)房年底投產(chǎn)，可有效緩減農機鏈交貨緩慢的情況，同時(shí)興化的新廠(chǎng)房已投產(chǎn)，目前生產(chǎn)能力完全能滿(mǎn)足交貨要求，所以我們現在還是要搶抓訂單。為了更好地服務(wù)客戶(hù)，對原材料質(zhì)量有效進(jìn)行控制，使成本價(jià)格更能適應市場(chǎng)，滿(mǎn)足客戶(hù)交貨需求及生產(chǎn)信息不外流，將在幾年后逐步進(jìn)行原材料制造。

　　三是針對各主機廠(chǎng)、各行業(yè)客戶(hù)、用戶(hù)需求，東華應成立適應客戶(hù)的各種專(zhuān)業(yè)團隊。宣董事長(cháng)說(shuō)，我們已經(jīng)發(fā)現因為不專(zhuān)業(yè)丟失了客戶(hù)，或者沒(méi)有打進(jìn)客戶(hù)，有些理念導致我們影響了品牌的聲譽(yù)。同時(shí)，我們也因為成立了專(zhuān)業(yè)團隊而嘗到了甜頭，如板式鏈、扶梯鏈等，幾年來(lái)通過(guò)成立專(zhuān)業(yè)團隊進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量控制和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)拓展等，進(jìn)入許多主機廠(chǎng)家，既形成了產(chǎn)量規模，同時(shí)也控制了質(zhì)量，逐步達到專(zhuān)業(yè)化。企業(yè)冶金工業(yè)、鋼廠(chǎng)、汽車(chē)制造流水線(xiàn)等大型工程輸送鏈在國內市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)力度和市場(chǎng)占有率在不斷提高，但離國際知名品牌還有差距。我們在石油、水泥，汽車(chē)等行業(yè)還在起步階段，需要成立各種專(zhuān)業(yè)團隊，把公司全球資源更好地整合和利用起來(lái)，這樣我們才能進(jìn)入一個(gè)個(gè)未進(jìn)入的行業(yè)領(lǐng)域，促進(jìn)整個(gè)集團的健康持續發(fā)展。

　　四是不斷加強員工素質(zhì)提升。東華的未來(lái)定位明確，進(jìn)入各行業(yè)專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)。東華總部員工目前還存在一些低級工作錯誤，低級質(zhì)量問(wèn)題，要求把總部所有員工的素質(zhì)提升上去，從工作質(zhì)量的穩定來(lái)保證實(shí)物產(chǎn)品質(zhì)量，使東華真正成為國際化企業(yè)。企業(yè)對員工的培養、培訓、提升、要求非常重要。我們近日提出的1+N，1就是如何減少重復、低級的質(zhì)量錯誤，提高員工的素質(zhì)。一年多來(lái)，我們進(jìn)行了四期班組長(cháng)培訓，每期30多人，效果較好，以后還要不斷滾動(dòng)培訓，各事業(yè)部部長(cháng)要高度重視對員工的培訓、提升工作。