浙江省人大副主任程渭山到東風(fēng)農機調研時(shí)贊揚：

“東風(fēng)農機”的成功改制是“浙商”收購省外企業(yè)的成功典范

 

      3月25日至26日，浙江省人大副主任程渭山、浙江省政協(xié)原副主席程煒及省有關(guān)部門(mén)的領(lǐng)導一行十人赴常州東風(fēng)農機集團調研。董事長(cháng)宣碧華、總經(jīng)理徐小林等高層熱情地接待了調研組。

      此次浙江省領(lǐng)導一行到東風(fēng)農機調研，旨在了解東華集團轉型升級和實(shí)施“走出去”戰略的發(fā)展情況，了解宣碧華董事長(cháng)作為浙江省民營(yíng)企業(yè)家改制江蘇國企東風(fēng)農機集團的具體做法和成功經(jīng)驗，并實(shí)地考察東風(fēng)農機改制以來(lái)在自主創(chuàng )新、新品研發(fā)、投入產(chǎn)出、市場(chǎng)開(kāi)拓及“十二五”的規劃等情況。

      首先，調研組一行在宣董事長(cháng)、徐總等高層的陪同下，參觀(guān)了東風(fēng)農機的生產(chǎn)車(chē)間，大家對東風(fēng)農機改制八年來(lái)取得的成績(jì)給予了肯定。

      座談會(huì )上，東風(fēng)農機集團總經(jīng)理徐小林向調研組匯報了東風(fēng)農機改制前及改制八年來(lái)的發(fā)展歷程及取得的成效；黨委書(shū)記陳伯偉向調研組匯報了東風(fēng)農機改制以來(lái)在企業(yè)文化建設中做出的努力及取得的成效，特別是員工隊伍的穩定和員工收入的穩定增長(cháng)及企業(yè)的和諧發(fā)展現況。

      宣碧華董事長(cháng)向調研組匯報了收購東風(fēng)農機的背景、改制歷程、取得的成效及東風(fēng)農機“十二五”的規劃。宣董事長(cháng)說(shuō)，當初收購東風(fēng)農機集團，有多方面原因，一是中國的崛起，必須靠一批實(shí)體經(jīng)濟作為支撐，而工業(yè)制造業(yè)中的標桿企業(yè)正是中國崛起的關(guān)鍵。鏈條只是一個(gè)零部件，而進(jìn)入整機的制造更有發(fā)展空間；二是東風(fēng)農機是有五十多年歷史的老國企，有優(yōu)秀的人才隊伍、知名品牌、研發(fā)技術(shù)和市場(chǎng)基礎，使東風(fēng)農機有足夠的厚度。改制八年來(lái)，我們通過(guò)提高員工素質(zhì)、轉變發(fā)展方式、調整產(chǎn)品結構、推進(jìn)自主創(chuàng )新等方面的不懈努力，進(jìn)入了中國拖拉機制造的第一方陣?！笆濉逼陂g，東風(fēng)農機將在全面機械化、全過(guò)程、全系列、全自動(dòng)化上努力，使東風(fēng)農機進(jìn)入世界拖拉機制造的第一方陣。

      浙江省人大副主任程渭山聽(tīng)取匯報后，作了重要講話(huà)。他說(shuō)，剛才參觀(guān)了生產(chǎn)現場(chǎng)，并聽(tīng)取了情況匯報，很受啟發(fā)。東風(fēng)農機是家歷史悠久的老牌國企，曾經(jīng)在中國農機制造上也獨領(lǐng)風(fēng)騷，有過(guò)輝煌歷史，但最終面臨破產(chǎn)，被宣碧華董事長(cháng)收購。改制八年來(lái)，東風(fēng)農機發(fā)生了翻天覆地的變化，各方面成效明顯，特別是從當年的1.8億產(chǎn)值到去年的16.8億產(chǎn)值，國家稅收和員工收入都大幅度增長(cháng)，為社會(huì )做出了重大貢獻。

      程主任說(shuō)，浙江也有不少企業(yè)家到外省投資，但很多都是投入到炒房炒地、炒石油、炒煤礦方面，個(gè)別企業(yè)家更是有損“浙商”的形象，而像宣碧華董事長(cháng)這樣投入到實(shí)體制造業(yè)而且成功的很少。我認為成功改制的關(guān)鍵源于幾個(gè)方面，一是宣董事長(cháng)高度的責任感和使命感，實(shí)業(yè)報國。眾所周知，一個(gè)國家如果沒(méi)有實(shí)體經(jīng)濟作為支撐，沒(méi)有工業(yè)制造作為國家的支柱產(chǎn)業(yè)，國家抗風(fēng)險能力就會(huì )大大削弱，這也從前兩年始于美國的國際金融危機中得到印證；二是別人都把國企員工看成負擔，而宣董事長(cháng)卻把國企員工視為企業(yè)的寶貴財富。改制后從理念到行動(dòng)，完全以人為本，處處為員工著(zhù)想，實(shí)行免費工作餐制度、評先進(jìn)、培育員工素質(zhì)，把誠信、務(wù)實(shí)、創(chuàng )新，求發(fā)展作為企業(yè)精神。如今員工精神面貌煥然一新，企業(yè)也呈現出欣欣向榮的發(fā)展態(tài)勢；三是轉變發(fā)展方向，調整產(chǎn)品結構。宣董事長(cháng)提出的一主二翼（一主：拖拉機；二翼：機具和傳動(dòng)件）符合社會(huì )發(fā)展趨勢，大農機要成為大產(chǎn)業(yè)，發(fā)展方向必須調整到位。中國要發(fā)展成世界強國，城市化、工業(yè)化、農業(yè)化“三化”必須同步發(fā)展。而農業(yè)現代化必須以農業(yè)機械化為根本，因此農機具有廣闊的發(fā)展前景。

      程主任最后說(shuō)，宣碧華董事長(cháng)成功改制“東風(fēng)農機”，是“浙商”收購省外企業(yè)的成功典范。我們要把你的成功經(jīng)驗向浙江企業(yè)家推廣，你代表的是浙江企業(yè)家的風(fēng)采，是浙江企業(yè)家的驕傲，我們?yōu)橛心氵@樣的“浙商”感到高興和自豪。

      浙江省政協(xié)原副主席程煒說(shuō)，得悉宣董事長(cháng)曾獲得常州市政府頒發(fā)的“五一”勞動(dòng)獎?wù)潞蜄|風(fēng)農機已被常州市政府推薦參評全國“五一”勞動(dòng)獎?wù)?，證明東風(fēng)農機改制后取得的成效得到常州市委、市政府的肯定。改制后視員工為企業(yè)的財富，不斷解放思想，培育員工的素質(zhì)，提高員工的核心競爭力上做了大量工作，也得到員工的廣泛認可。改制八年投入五億多資金進(jìn)行設備、廠(chǎng)房的更新、技改、自主創(chuàng )新，是企業(yè)做大做強的保障。如今產(chǎn)品起點(diǎn)高，與國外比較具有很強的競爭力。但同時(shí)也要保持居安思危，認識到市場(chǎng)競爭的殘酷，不但要待遇留人，關(guān)鍵還是要環(huán)境留人，使員工感覺(jué)有奔頭，有發(fā)展前途。

      浙江省人大原常委、省農業(yè)廳原廳長(cháng)趙宗英說(shuō)，看到東風(fēng)農機改制八年來(lái)取得的成效感觸很深，農業(yè)機械是對農業(yè)的解放，為農業(yè)的現代化作鋪墊。因此東風(fēng)農機還有更大的潛力，更大的發(fā)展空間。東風(fēng)農機要利用已有的天時(shí)地利人和，擴大國內外市場(chǎng)的份額和占有率，制造一流的產(chǎn)品，做好一流的服務(wù)，打造國際一流的企業(yè)。

      浙江省農業(yè)廳農機局局長(cháng)楊大海說(shuō)，東風(fēng)農機是我們浙江企業(yè)家改制的，改制后研發(fā)、制造、銷(xiāo)售、管理、創(chuàng )新及員工素質(zhì)都得到快速提升，我們感到很欣慰。浙江拖拉機市場(chǎng)形成較晚，但東風(fēng)農機以后在普及浙江市場(chǎng)中我們浙江農業(yè)廳將全力以赴予以支持。目前東風(fēng)農機已進(jìn)入中國拖拉機制造第一方陣，相信在若干年后，東風(fēng)農機一定會(huì )進(jìn)入全球第一方陣的行列。

      會(huì )上，其他調研人員也對東風(fēng)農機的成功改制經(jīng)驗進(jìn)行了廣泛交流，肯定了已取得成績(jì)，并提出了新的發(fā)展希望。

      本次調研，杭州市經(jīng)委原主任朱善祥、東華集團副總經(jīng)理張寶康全程陪同。