為積極響應杭州市政府的統一規劃，東華集團總部將在10月底搬遷到余杭經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區。目前，各項搬遷工作正在有條不紊地推進(jìn)之中。

      本次東華集團的搬遷，是堅持科學(xué)發(fā)展觀(guān)、實(shí)現可持續發(fā)展的一項戰略舉措。搬遷著(zhù)重與技改結合，與結構調整結合，與深化企業(yè)內部改革結合，實(shí)現搬遷、投入、創(chuàng )新“三位一體”。

      為確保企業(yè)平穩順利搬遷，集團成立了由總經(jīng)理張世強任組長(cháng)的搬遷領(lǐng)導小組。小組成員職責明確，各級領(lǐng)導也充分發(fā)揮職能作用，加強組織、協(xié)調、督促、指導和考核，深入細致地做好各項工作，特別是在把握職工利益方面，公司充分體現以人為本的企業(yè)文化，從交通、職工子女上學(xué)、住宿、保留養老保險、住房公積金、戶(hù)口等各個(gè)方面充分考慮職工需求。比如交通，為解決搬遷后住在杭州市區的職工上下班方便，集團經(jīng)過(guò)多次調研，在公司“集中安排、定點(diǎn)上車(chē)”的原則下，制定了5條班車(chē)線(xiàn)路，搬遷后每天接送員工上下班。在職工子女上學(xué)方面，公司通過(guò)多種渠道打通各個(gè)環(huán)節，并出資為搬遷到余杭的28位職工的子女解決了轉學(xué)問(wèn)題，現在這些職工的子女已報到上學(xué)，同時(shí)根據需求，及時(shí)做好這部分職工的工作調動(dòng)。在住宿方面，公司千方百計解決員工住宿問(wèn)題，按公司制度，逐一分配住房。而自強區的住房條件相比機場(chǎng)路的宿舍有了較大的提高，自強區住宿實(shí)行小區物業(yè)管理，每個(gè)房間均有獨立的衛生間、陽(yáng)臺等設施等等。這些措施的實(shí)施，贏(yíng)得了職工的一致好評。

　　新建的鏈條生產(chǎn)基地按國內一流企業(yè)建設施工，將大大改善員工的工作環(huán)境，從國外引進(jìn)多臺高端精良設備，擴大技改投入力度，同時(shí)各種流水線(xiàn)建造、物流改進(jìn)等，不僅提升了東華集團的產(chǎn)業(yè)層次，而且也將大大減輕員工的勞動(dòng)強度。新區同時(shí)設立的多功能職工活動(dòng)中心，現代化食堂，及人性化設置的開(kāi)水間等設施，為職工工作、生活提供了便捷，也為東華的持續、健康發(fā)展奠定了基礎。

      讓我們所有東華職工，在董事長(cháng)宣碧華、總經(jīng)理張世強的領(lǐng)導下，黨、政、工、團各方一起努力，大家萬(wàn)眾一心，齊心協(xié)力，抓住機遇，順利做好搬遷工作，通過(guò)搬遷求得發(fā)展，開(kāi)創(chuàng )東華發(fā)展的新局面。