為持續增強企業(yè)滿(mǎn)足顧客需求能力，適應市場(chǎng)變化，大力提高企業(yè)核心競爭能力，5-10年內爭創(chuàng )世界一流鏈傳動(dòng)企業(yè)目標，東華集團決定進(jìn)行內部機構改革?，F已成立傳動(dòng)鏈事業(yè)部、工程鏈事業(yè)部、輸送鏈事業(yè)部、汽摩鏈事業(yè)部和盾牌事業(yè)部。

      按照董事長(cháng)宣碧華的要求，本次機構調整的標準是緊貼市場(chǎng)、產(chǎn)品熟悉、精于算賬、管理到位、忠于企業(yè)。同時(shí)配以有效的激勵機制，使東華在質(zhì)量、交貨速度、成本和客戶(hù)服務(wù)等方面實(shí)現持續提升，從而滿(mǎn)足顧客需求。

      本次機構調整由目前的職能制向公司統一決策和有效監控、授權充分的橫向結構事業(yè)部制轉變。各事業(yè)部長(cháng)將服從東華集團的統一戰略部署和決策。按事業(yè)部目標要求，全面負責各事業(yè)部的總體策劃、設計開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、品質(zhì)、行政人事等統籌管理，對本事業(yè)部的總體業(yè)績(jì)負責。在企業(yè)統一的規章制度和企業(yè)文化引導下開(kāi)展事業(yè)部?jì)炔抗ぷ?。同時(shí)，內部管理需符合國家有關(guān)法律、法規和解決顧客關(guān)注焦點(diǎn)，以提升東華集團的整體競爭力和顧客滿(mǎn)意度為最終目標，確保東華集團財產(chǎn)的保值增值和員工素質(zhì)能力、凝聚力提升。