6月至7月，集團公司開(kāi)展2019年班組長(cháng)/儲備班組長(cháng)素質(zhì)提升繼續教育培訓。杭州總部224名班組長(cháng)/儲備班組長(cháng)（含1-8期班組長(cháng)/儲備班組長(cháng)及目前在職班組長(cháng)）分三期參加了培訓。

    集團公司1至8期的班組長(cháng)/儲備班組長(cháng)培訓，挖掘了內部?jì)?yōu)秀人才，指導、幫助班組長(cháng)/儲備班組長(cháng)系統掌握崗位管理技能和協(xié)調技巧、質(zhì)量改進(jìn)知識、安全環(huán)保知識，達到班組長(cháng)能力素質(zhì)的要求，培訓合格后全部持證上崗，經(jīng)過(guò)每月的業(yè)績(jì)評價(jià)，基本達到了培訓預期目標，且得到各個(gè)事業(yè)部的肯定和積極推動(dòng)。

     班組長(cháng)/儲備班組長(cháng)繼續教育是公司班組長(cháng)系列培養舉措，新時(shí)代經(jīng)濟變化對企業(yè)發(fā)展有新要求，對員工的意識能力和知識結構也有了新要求，要與崗位要求和企業(yè)的發(fā)展相匹配。此次繼續教育培訓在公司領(lǐng)導的重視支持下，由公司管理部主抓，根據公司《班組長(cháng)儲備班組長(cháng)培養及素質(zhì)提升管理規定》的具體要求制定實(shí)施方案及總體要求，課程圍繞成本管理、數字信息化、智能制造、技術(shù)實(shí)操、質(zhì)量管理、精益生產(chǎn)、環(huán)境管理、安全管理8方面內容展開(kāi)，立足培養在職員工適應企業(yè)未來(lái)發(fā)展需要的能力，主要以案例分享、專(zhuān)題討論和項目實(shí)踐方式講解。

      2019年根據國家高質(zhì)量發(fā)展的經(jīng)濟形勢，集團公司未來(lái)產(chǎn)品結構和市場(chǎng)結構變化調整，人員培養戰略要從各事業(yè)部可持續發(fā)展的角度出發(fā)，以信息化、智能化和打造無(wú)人工廠(chǎng)為目標，尋找現在與未來(lái)的差距，按照人才培養需求的三個(gè)層次，將公司的人才培養戰略落實(shí)到各部門(mén)班組長(cháng)層面，做好班組長(cháng)/儲備班組長(cháng)繼續教育。