“一個(gè)東華集團，一套管理方案”，盾牌公司作為東華集團的子公司，在經(jīng)營(yíng)管理方面也積極向集團公司學(xué)習。為進(jìn)一步提升公司工作效率，進(jìn)行信息化改革，公司于10月8日在集團南區二樓召開(kāi)SAP項目啟動(dòng)大會(huì )。

    為使SAP項目更加專(zhuān)業(yè)和規范，集團信息中心和上海九慧信息公司積極參與組織項目的啟動(dòng)，為盾牌公司的SAP項目增添助力。為保證項目在后期開(kāi)展更加順利并符合本公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)情，公司各崗位人員積極參加會(huì )議，認真記錄會(huì )議內容。通過(guò)此次項目啟動(dòng)大會(huì )，廣大員工認識到了SAP項目帶來(lái)的便利性和實(shí)用性，明白了信息化改革的重要性。

    會(huì )上，盾牌公司錢(qián)總經(jīng)理作了動(dòng)員發(fā)言。他說(shuō)，首先感謝集團公司與上海九慧專(zhuān)門(mén)為盾牌公司舉辦了一場(chǎng)SAP系統講解與動(dòng)員會(huì )議，同時(shí)也感謝集團公司在SAP系統上線(xiàn)方面給予盾牌公司更加寬松的時(shí)間與有利的上線(xiàn)條件。集團公司SAP上線(xiàn)已經(jīng)五年，也讓我們觀(guān)望與了解了五年，同時(shí)集團在SAP系統方面也培養了很多專(zhuān)業(yè)人才，這對盾牌公司上線(xiàn)創(chuàng )造了很多有利條件。在此對盾牌公司各部門(mén)提出三點(diǎn)要求：一是必須認真對待，做好前期準備工作，后續SAP反映出來(lái)的各類(lèi)信息才會(huì )發(fā)揮有效作用，體現優(yōu)勢；二是要靈活巧干，多向內外部專(zhuān)家學(xué)習取經(jīng)，少走彎路；三是必須全力以赴，沒(méi)有退路，SAP上線(xiàn)準備工作與我們的日常經(jīng)營(yíng)工作同等重要。相信在大家的共同努力下，盾牌SAP一定能準時(shí)成功上線(xiàn)。