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東華集團組織進(jìn)行2018年QC成果發(fā)表
發(fā)布時(shí)間：2018-05-31 / 瀏覽次數：1,190次
5月19日，2018年集團公司QC成果發(fā)表會(huì )在集團總部召開(kāi)，來(lái)自各事業(yè)部及職能部門(mén)共發(fā)表了8個(gè)QC成果。經(jīng)過(guò)相關(guān)領(lǐng)導現場(chǎng)評審，來(lái)自輸送鏈、扶梯鏈、檢測公司的三個(gè)成果獲得前三名，他們6月將代表公司參加浙江省機械工業(yè)群眾性質(zhì)量管理活動(dòng)暨優(yōu)秀質(zhì)量管理小組（QC）成果發(fā)表會(huì )角逐名次。
發(fā)布會(huì )由品管處組織，邱麗巡處長(cháng)主持。會(huì )議同時(shí)邀請集團公司副總經(jīng)理、管理者代表袁立華、技術(shù)中心技術(shù)處處長(cháng)王麗麗、各事業(yè)部技術(shù)質(zhì)量處長(cháng)進(jìn)行現場(chǎng)評審。 發(fā)表者有的是第一次參加，也有的是多次參加，各QC小組代表們通過(guò)PPT演示、講解等方式展示課題，課題主要結合企業(yè)一些薄弱環(huán)節改進(jìn)成果來(lái)發(fā)表。本次發(fā)表課題形式多樣，有降低鏈條產(chǎn)品質(zhì)量缺陷、提升鏈條產(chǎn)品性能、提高測量準確性、降低投訴率解決質(zhì)量問(wèn)題的，有結合產(chǎn)品提升效率專(zhuān)機開(kāi)發(fā)的。評審組結合PDCA模式，依據《東華QC小組活動(dòng)成果發(fā)表評審表》，圍繞“課題選擇、現狀調查、原因分析、制訂對策、對策實(shí)施、效果檢查、課題特點(diǎn)”等對每個(gè)成果進(jìn)行現場(chǎng)提問(wèn)、評分，同時(shí)對一些課題中涉及的工具運用、數據統計過(guò)時(shí)、數據不準確、涉及企業(yè)機密等一一指出，評審組認真、挑剔、嚴謹地評審，為各個(gè)QC小組后續活動(dòng)深入開(kāi)展提供了寶貴的改進(jìn)意見(jiàn),整個(gè)發(fā)表會(huì )氣氛良好。
最后，袁總結合發(fā)表課題、選手表現進(jìn)行最終點(diǎn)評。他說(shuō)，從大家發(fā)表的情況來(lái)看，總體不錯，但也存在QC策劃不到位，題目籠統不貼切、目標設定不科學(xué)、原因分析不到位、要因沒(méi)有找到、有的時(shí)間跨度太長(cháng)，攻關(guān)型的課題在數據分析上不夠、有些改進(jìn)前與改進(jìn)后的合格率偏離了質(zhì)量管理要求的目標值。QC小組活動(dòng)要提倡和堅持“實(shí)、活、新”的發(fā)展方向，要圍繞企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰略、方針目標和現場(chǎng)存在的問(wèn)題，要堅持群眾性和遵循PDCA循環(huán)，以改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗、提高員工的素質(zhì)和經(jīng)濟效益為目的而組織。會(huì )后希望各位發(fā)表者圍繞評審組點(diǎn)評積極修改完善，未選上的不要氣餒，回去后多作改進(jìn)，在內部積極推行QC管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量和管理水平。
