日前，集團公司2021年度TPS推進(jìn)項目出爐，共有公司級項目45個(gè)和部門(mén)級項目13個(gè)。項目覆蓋所有事業(yè)部和管理部、技術(shù)中心和信息中心。

推進(jìn)項目主要圍繞縮短交貨期、提升效率、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本、削減庫存、加強現場(chǎng)管理和信息化建設等方面展開(kāi)，以不斷滿(mǎn)足客戶(hù)需求，提升18&60細分市場(chǎng)的競爭力，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

“不斷滿(mǎn)足客戶(hù)的需求是我們永恒的追求”是東華的質(zhì)量方針，更是企業(yè)一切工作的出發(fā)點(diǎn)。面對激烈的市場(chǎng)競爭和客戶(hù)不斷提出的新要求，縮短交貨期是客戶(hù)的基本要求，但面對企業(yè)當前暴漲的訂單量，縮短交貨期成為各生產(chǎn)部門(mén)的重要壓力。為了有針對性地縮短交貨期，項目組根據各部門(mén)細分產(chǎn)品的特點(diǎn)，為各類(lèi)產(chǎn)品制訂了不同周期的交貨期要求，既能讓生產(chǎn)部門(mén)在原來(lái)的基礎上縮短交貨，又能滿(mǎn)足客戶(hù)需求。

不斷提升生產(chǎn)效率是滿(mǎn)足交貨期的重要因素，公司近年持續推進(jìn)智能制造和數字化建設，滿(mǎn)足高精尖產(chǎn)品的需求，提升在細分市場(chǎng)領(lǐng)域產(chǎn)品的競爭力。項目從各部門(mén)提升基礎的裝配勞動(dòng)生產(chǎn)率、機裝自動(dòng)化生產(chǎn)率等方面制訂個(gè)性化提升方案，如提升串裝自動(dòng)化、提升模具和易損件快速反應能力、冷鐓在線(xiàn)脫油、X3高端產(chǎn)品配料工序以機代人自動(dòng)化分選作業(yè)等等，同時(shí)通過(guò)技術(shù)升級提升生產(chǎn)效率，擴充產(chǎn)能。

數字化工廠(chǎng)作為高度集成的數字化平臺，將生產(chǎn)現場(chǎng)設備信息實(shí)時(shí)監控，做到信息自動(dòng)采集、分析、保存及系統集成，讓數據信息高效傳遞是今年立項的重點(diǎn)。如“國內經(jīng)銷(xiāo)商在線(xiàn)銷(xiāo)售下單”項目，可以縮短客戶(hù)與公司之間銷(xiāo)售下單的時(shí)間與流程，便于客戶(hù)隨時(shí)隨地查詢(xún)訂單信息，訂單的統計與管理，減少客戶(hù)與公司的人工服務(wù)成本，提升訂單的信息化管理水平；如供應商產(chǎn)品質(zhì)量信息網(wǎng)絡(luò )系統，能建立可追溯的供應商質(zhì)量檔案，收集供應商管理相關(guān)資料，可以隨時(shí)查閱，統計分析報告也可以隨時(shí)導出，為供應商評審、供應商月度考評提供信息資料查閱；如企業(yè)整體生產(chǎn)方面的信息化建設，信息中心在與各部門(mén)的對接服務(wù)過(guò)程中，對通用性強和功能相似的信息化項目根據各事業(yè)部需求，完善系統模塊化，統一集成推廣，以減少后期運營(yíng)維護成本，提升效率。

今年的58個(gè)TPS推進(jìn)項目已發(fā)布，從管理和技術(shù)上實(shí)現效率突破是重中之重。相信通過(guò)全體員工的共同努力，所有項目均能達到全方面改善和提升，助力企業(yè)穩健發(fā)展。