日前，集團召開(kāi)安全環(huán)保年度工作會(huì )議。董事長(cháng)宣成、總工程師葉斌、副總經(jīng)理廖杭州、各事業(yè)部總經(jīng)理及綜合處長(cháng)等安全環(huán)保工作人員參加會(huì )議。副總經(jīng)理廖杭州主持會(huì )議。

會(huì )上，管理部綜合處處長(cháng)柯秀峰匯報2020年度集團安全環(huán)?？傮w工作情況及2021年度安全環(huán)保工作目標和工作計劃。

2020年，EHS管理工作重點(diǎn)圍繞疫情防控、安全生產(chǎn)、環(huán)保改善、職業(yè)衛生、應急處理方面開(kāi)展，全年目標完成較好，如東華、自強和盾牌公司均通過(guò)安全標準化國二級復審。在落實(shí)安全主體責任、強化風(fēng)險防控能力、健全應急預案體系、增強應急專(zhuān)業(yè)能力和應急隊伍建設上，將措施有效落地，實(shí)現三級安全教育率、全員安全教育率為100%、安全隱患整改率100%、全年工傷事故為零、職業(yè)病危害事故為零、火災及爆炸等事故為零的目標，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保駕護航。

2021年，安全工作將圍繞“安全風(fēng)險預控”工作主線(xiàn)；加強班組安全建設，杜絕違章作業(yè)和應急能力建設；嚴抓安全標準化實(shí)施、安全生產(chǎn)和安全風(fēng)險評價(jià)、隱患排查整治；提升安全領(lǐng)導能力、專(zhuān)業(yè)管理能力、全員應急處置能力、信息化手段監管能力；確保責任分工到位、工作部置落實(shí)到位、檢查跟蹤指導到位、驗證確認到位、考核問(wèn)責到位。實(shí)現全年工傷事故為零、安全隱患整改率100%等九大目標。環(huán)境工作要達到各類(lèi)檢查提出的環(huán)境問(wèn)題整改率100%、外部環(huán)境投訴為零等目標。

隨后，集團公司法定代表人魯小林作安全環(huán)保工作要求講話(huà)，并通報各部門(mén)2020年安全、環(huán)境工作表彰決定，經(jīng)綜合評分，輸送鏈事業(yè)部、盾牌事業(yè)部等8個(gè)事業(yè)部和技術(shù)中心、管理部等5個(gè)職能部門(mén)受到表彰獎勵。魯小林與各部門(mén)負責人代表簽訂《2021年度安全（治安、職業(yè)安全、消防、環(huán)境）目標管理責任書(shū)》、《安全生產(chǎn)承諾書(shū)》、《消防安全承諾書(shū)》。會(huì )后，各級部門(mén)將與員工層層簽訂以上安全協(xié)議。

最后，董事長(cháng)宣成對2021年度安全環(huán)保工作作重要講話(huà)。他說(shuō)，安全涉及到企業(yè)的每一個(gè)員工，安全是一把手工程，從我做起，大家要帶頭來(lái)做。全年無(wú)工亡是我們的底線(xiàn)，零工傷是我們的目標。要達到零工傷的目標需要大家有強烈的安全意識。今年的訂單充足，我們在追求效率的同時(shí)更要重視安全生產(chǎn)，效率的提升絕對不能犧牲安全的代價(jià)來(lái)?yè)Q取。所以我們的安全意識還需要提高，特別是要做好安全防護措施，落實(shí)主體責任。

環(huán)保直接影響企業(yè)的生命力，我們要在軟件和硬件上加大投入，現在新的工廠(chǎng)，包括以后老工廠(chǎng)的改造要從設備的選用、工藝的更新，對安全、環(huán)保、能源、能耗等等各方面都要考慮到，應從一開(kāi)始的源頭上進(jìn)行節能減排，從而提高企業(yè)的競爭力和生命力。