9月21日至23日，公司按照2022年管理體系審核計劃工作安排，開(kāi)展了管理體系年度內部審核。目的是為了檢查和驗證各部門(mén)各項工作是否按體系要求開(kāi)展，各部門(mén)的接口是否標準化等，提出持續改進(jìn)要求，以及對傳動(dòng)鏈事業(yè)部、板式鏈事業(yè)部和東華鏈條（常州）事業(yè)部場(chǎng)地和組織變更后體系運行情況進(jìn)行驗證。

本次共10個(gè)審核小組，對公司的ISO、API、ITAF、DB33體系進(jìn)行審核，審核范圍覆蓋杭州、興化、常州各事業(yè)部的產(chǎn)品從設計、生產(chǎn)到交付后服務(wù)的各過(guò)程。審核方法以過(guò)程方法進(jìn)行審核，從顧客要求識別、產(chǎn)品和過(guò)程設計開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品制造、產(chǎn)品貯存、防護和交付、顧客滿(mǎn)意，即產(chǎn)品與服務(wù)實(shí)現過(guò)程為主線(xiàn)進(jìn)行審核為出發(fā)點(diǎn)，通過(guò)抽取檢驗報告、查看現場(chǎng)、審核相關(guān)資料、現場(chǎng)提問(wèn)等方式，檢查驗證體系運行情況。通過(guò)審核，發(fā)現多個(gè)一般不符合項，沒(méi)有嚴重不符合項。各事業(yè)部在運行的策劃實(shí)施方面有待加強，重點(diǎn)在設計開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)和服務(wù)控制，以及變化點(diǎn)管理和供應商管理等方面。

末次會(huì )議上，公司管理者代表廖杭州對本次內審進(jìn)行了總結：首先感謝審核員三天的審核，發(fā)現不足提出改進(jìn)點(diǎn)；其次強調公司要保持正常的體系運行，確保公司要求能夠得到貫徹。同時(shí)世界領(lǐng)先的現代化要求是公司的愿景目標要求，特別是產(chǎn)品品質(zhì)、品牌影響要領(lǐng)先，確保產(chǎn)品質(zhì)量以及不斷地完善、提升產(chǎn)品質(zhì)量，需要有效運行管理體系；三是發(fā)現的問(wèn)題要全力整改不松懈，質(zhì)量第一的意識要落實(shí)到工作中。各部門(mén)要按規定要求和規定時(shí)間完成糾正和整改。