12月19日至21日，美國石油學(xué)會(huì )委派兩名審核專(zhuān)家在東華鏈條集團扶梯工程鏈事業(yè)部進(jìn)行了為期三天的API（American Petroleum Institute）質(zhì)量體系換證審核。在疫情肆虐特殊的環(huán)境下，經(jīng)過(guò)全體人員高度重視和密切配合，順利通過(guò)了API質(zhì)量體系換證審核，審核結論為：推薦頒發(fā)API質(zhì)量體系證書(shū)。

審核過(guò)程中，兩位審核專(zhuān)家分別對事業(yè)部銷(xiāo)售合同的評審、設計開(kāi)發(fā)、采購供應商管理、訂單產(chǎn)品的可追溯性、設備、量具的維護、倉庫物資的管控等進(jìn)行了嚴格審核，并深入車(chē)間采用查閱文件、抽看樣本、現場(chǎng)取證、詢(xún)問(wèn)人員等方式對沖制、金加工、壓裝、裝配、預拉、檢測等工序進(jìn)行了現場(chǎng)細致的審核。

末次會(huì )上，審核專(zhuān)家對東華生產(chǎn)能力、供方管理、產(chǎn)品追溯等方面給予了充分的肯定，同時(shí)也提出了4個(gè)一般不符合項，1個(gè)改進(jìn)建議項，涉及顧客滿(mǎn)意度、工藝參數、不合格評審、程序文件的完整性，希望東華在規定時(shí)間內完成整改。

最后，扶梯工程鏈事業(yè)部王總總結發(fā)言，感謝了兩位老師在疫情期間，和東華一起克服困難，較順利地進(jìn)行了三天細致審核。我們將在限期內完成一般不符合項的整改、閉環(huán)和舉一反三地提升。這三天審核，對東華也是一個(gè)糾察和提升的過(guò)程，對接待審核的人員也是學(xué)習和提升的機會(huì )，通過(guò)審核將API要求有效地落實(shí)到具體工作中去，不斷提升質(zhì)量管理，追求和達到品質(zhì)領(lǐng)先。通過(guò)API的貫徹實(shí)施，增強我們在細分行業(yè)的競爭力，增加市場(chǎng)份額。