日前，第十一期TPS生產(chǎn)改善成果發(fā)表大會(huì )在集團培訓室順利召開(kāi)，指導老師早川篤弘、總工程師葉斌、副總經(jīng)理袁立華及各事業(yè)部部長(cháng)等出席會(huì )議。會(huì )議旨在通過(guò)第十一期受指導的七個(gè)事業(yè)部對TPS改善工作進(jìn)行匯報，展示及檢驗TPS改善成果，明確今后TPS推進(jìn)工作的計劃及目標。

2017年，公司圍繞副總經(jīng)理袁總提出的“3+1”要求，以“提升各事業(yè)部的生產(chǎn)能力，滿(mǎn)足客戶(hù)需求”為推進(jìn)導向，以實(shí)現公司制造水平增強、企業(yè)經(jīng)濟效益提升的目標。今年TPS改善以自主改善和外部專(zhuān)家指導相結合，即“充分利用專(zhuān)家檢查、評價(jià)的優(yōu)勢和自主推進(jìn)目標精確、具備較強的策劃、實(shí)施能力，采取‘整體提升改善+局部項目開(kāi)展’的模式進(jìn)行推進(jìn)”，在2月到8月的推進(jìn)過(guò)程中，整體上取得了明顯的改善效果。

會(huì )上，各事業(yè)部分別進(jìn)行匯報。汽車(chē)鏈事業(yè)部改善的重點(diǎn)是倉庫可視化管理以及現場(chǎng)改善；輸送鏈事業(yè)部主要改善點(diǎn)是去庫存、效率和現場(chǎng)管理提升；農機鏈事業(yè)部重點(diǎn)是現場(chǎng)改善和看板改善；裝備事業(yè)部改善的重點(diǎn)是現場(chǎng)改善和倉庫管理改善；工程鏈事業(yè)部改善點(diǎn)是銷(xiāo)合鏈流水線(xiàn)改善和庫存管理；傳動(dòng)鏈事業(yè)部從自主改善和外部指導兩方面全部推進(jìn)裝配區域現場(chǎng)改善；板式鏈事業(yè)部改善的重點(diǎn)是質(zhì)量改善、現場(chǎng)改善以及拉動(dòng)式生產(chǎn)及能力提升。同時(shí)，各事業(yè)部分別規劃了下一步的工作重點(diǎn)及目標。

早川老師對各事業(yè)部的改善分別進(jìn)行了點(diǎn)評，他說(shuō)，這么多期下來(lái)，各事業(yè)部的改善每年都有進(jìn)步與提升，這次發(fā)表會(huì )各事業(yè)部準備的發(fā)表內容充實(shí)、詳盡，希望今后各事業(yè)部能夠繼續努力，保持改善成果。

最后，袁總表示對這期改善進(jìn)度和成果較為滿(mǎn)意。他說(shuō)，公司推進(jìn)TPS五年半時(shí)間，其中的變化不言而喻，本期主要有幾個(gè)亮點(diǎn)，各事業(yè)部的自主改善能力有提升、改進(jìn)的氛圍得到保持、改善難度有所增強、新區各事業(yè)部進(jìn)步較快、南區改善成果有保持，但發(fā)展還需均衡、北區改善差距縮小，有齊頭并進(jìn)的趨勢。最后,袁總對早川老師的辛勤工作表示感謝。