3月25日，東華鏈條集團召開(kāi)五屆五次職工（工會(huì )）代表大會(huì )，會(huì )上進(jìn)行先進(jìn)表彰及工會(huì )換屆選舉。集團董事長(cháng)宣成、高管團隊、工會(huì )及分工會(huì )主席/副主席、職工代表及受表彰的先進(jìn)個(gè)人與卓越團隊代表出席會(huì )議。會(huì )議聚焦總結2024年成果、部署2025年戰略，并對4月至6月開(kāi)展勞動(dòng)競賽進(jìn)行動(dòng)員，為實(shí)現全年目標注入動(dòng)能。

會(huì )上，集團副總經(jīng)理廖杭州作年度工作報告，總結2024年經(jīng)營(yíng)成效、亮點(diǎn)與不足，明確2025年重點(diǎn)任務(wù)；工會(huì )副主席劉冬根匯報工會(huì )工作，回顧員工關(guān)懷、文體活動(dòng)等成效，提出新一年優(yōu)化舉措。兩份報告均獲職工代表全票通過(guò)。

集團工會(huì )主席魯小林宣讀卓越團隊和先進(jìn)個(gè)人表彰名單。會(huì )上共表彰2024年度7個(gè)卓越團隊、360多名先進(jìn)個(gè)人。杰出管理者代表汪恭兵上臺分享經(jīng)驗，強調團隊協(xié)作與責任擔當。

隨后，魯小林作勞動(dòng)競賽動(dòng)員，宣布4月至6月將開(kāi)展“凝心聚力提效率，強勢突破促增長(cháng)”勞動(dòng)競賽，明確了進(jìn)度、評比標準及獎勵機制，號召全員以競賽為抓手，沖刺半年度目標。

董事長(cháng)作戰略部署。他說(shuō)，2025年公司核心目標是實(shí)現5%的同比增長(cháng)。今年前兩個(gè)月數據同比下滑，需通過(guò)3月沖刺力爭轉正。全員需聚焦二季度勞動(dòng)競賽及半年度目標。管理層、銷(xiāo)售及一線(xiàn)員工均需圍繞市場(chǎng)訂單、客戶(hù)服務(wù)及產(chǎn)能提升發(fā)力。海外市場(chǎng)方面，泰國團隊已成立并完成場(chǎng)地選址，需加速工廠(chǎng)建設，積極應對國際競爭。各部門(mén)要優(yōu)化管理，提升效能，精簡(jiǎn)重復性會(huì )議，強化跨部門(mén)協(xié)同，集中資源攻堅核心任務(wù)，提升訂單響應速度與市場(chǎng)競爭力。當前，面對國內外競爭壓力，團隊需以“每單必爭”的態(tài)度和“不進(jìn)則退”的緊迫感開(kāi)拓業(yè)務(wù)，通過(guò)差異化策略與高效協(xié)作強化優(yōu)勢。董事長(cháng)最后希望全員以結果為導向，凝心聚力，專(zhuān)注務(wù)實(shí)，高效執行，圍繞企業(yè)中心工作加速行動(dòng)，我們一定能實(shí)現年度目標。

最后進(jìn)行工會(huì )換屆選舉。工會(huì )主席魯小林匯報集團工會(huì )第五屆委員會(huì )工作報告。報告全面回顧了五年來(lái)工會(huì )所做的工作、采取的措施、工作亮點(diǎn)及取得的成效。

經(jīng)過(guò)換屆選舉各項議程，選舉產(chǎn)生第六屆工會(huì )委員會(huì )。劉冬根當選工會(huì )主席并表態(tài)：做透服務(wù)，強化紐帶作用；做實(shí)關(guān)懷，筑牢保障底線(xiàn)；突破創(chuàng )新，激發(fā)員工活力。

大會(huì )在高效務(wù)實(shí)中閉幕，明確以“表彰激勵加競賽攻堅”雙輪驅動(dòng)，凝聚全員之力，為東華鏈條集團2025年高質(zhì)量發(fā)展開(kāi)創(chuàng )新局。