日前，東華集團發(fā)布了《TPS項目年度推進(jìn)方案（2016-2017）》，正式宣布了公司TPS改善活動(dòng)繼前三階段（試點(diǎn)階段——全面推動(dòng)5S，向JIT生產(chǎn)過(guò)渡——全面推動(dòng)JIT生產(chǎn)階段）后，在推進(jìn)方式上，再次轉型升級，進(jìn)入東華特色的TPS活動(dòng)推行階段，建立個(gè)性化的TPS推進(jìn)方法、評價(jià)標準、考核方式。

    2016年到2017年，公司TPS項目的開(kāi)展以自主推進(jìn)為主，外部指導為輔，實(shí)行達標制。重點(diǎn)是在這一過(guò)程中，組織進(jìn)行TPS工作機制的建立和完善，形成如何自我改善的標準化模式，每三個(gè)月舉行一次成果交流。對于TPS活動(dòng)推進(jìn)方式、方法上的改進(jìn)，主要體現在四個(gè)方面。一是在公司原創(chuàng )的“一個(gè)導向、二個(gè)提高、三層梳理、四級標準、五項重點(diǎn)和六對管理”原則和理論指引下大力推進(jìn)；二是推進(jìn)方式上以自主推進(jìn)為主，結合外部指導（外部指導包括外聘專(zhuān)家指導和內部師資團隊指導）；三是在推進(jìn)方法上，以?xún)蓚€(gè)事業(yè)部和一個(gè)項目（計時(shí)制）外聘專(zhuān)家指導，兩個(gè)事業(yè)部達標、其他事業(yè)部單個(gè)項目推進(jìn)相結合，管理部根據各事業(yè)部的備案項目，確定需要支撐的內容，有針對性地引入外部援助等方式；四是組建公司TPS指導老師團隊，并外送骨干推進(jìn)人員（老師）參加專(zhuān)業(yè)的培訓和實(shí)踐，開(kāi)展與其他做得好的企業(yè)對口參觀(guān)交流。