日前，在集團副總袁立華的帶領(lǐng)下，東華一行11人赴常州東風(fēng)農機參加“大質(zhì)量平臺”交流會(huì )。此次交流會(huì )由東華、東風(fēng)、興化三方參加，主題為“集團質(zhì)量管控與服務(wù)”，主要議題為《TPS（5S）、1+N管理及提升》與《事業(yè)部制管控下的質(zhì)量大體系建設及規范》，分別由東華管理部綜合管理處處長(cháng)劉冬根和檢測公司品管處處長(cháng)邱麗巡分課題牽頭組織交流事項的落實(shí)。

    交流會(huì )上，袁副總作了《企業(yè)TPS有效推進(jìn)的指導原則》和《東華集團以技術(shù)管理（設計開(kāi)發(fā)）推動(dòng)，打造真正有效運行的體系》的報告。第一個(gè)報告從“一個(gè)導向、二個(gè)提高、三層梳理、四級標準、五項重點(diǎn)、六對管理”六個(gè)層次和每個(gè)層次涉及的內容層面，對TPS在東華推進(jìn)的指導原則和方法進(jìn)行了詳細、通俗的講解；第二個(gè)報告以消費需求的發(fā)展潮流、市場(chǎng)變化的趨勢、客戶(hù)需求的產(chǎn)品結構變化為開(kāi)端，詳細分析了設計開(kāi)發(fā)推動(dòng)打造真正有效運行體系的必要性、模式特點(diǎn)、方式優(yōu)點(diǎn)、實(shí)現方法、實(shí)施方案等內容，將質(zhì)量管控從管理手段擴張到技術(shù)管理（設計開(kāi)發(fā)），使與會(huì )人員耳目一新。

    東風(fēng)農機集團許國明副總作了《質(zhì)量、安全、環(huán)?！穼?zhuān)題報告、相關(guān)事業(yè)部就TPS工作的開(kāi)展進(jìn)行了交流；興化齒輪項目推進(jìn)與改善工作組組長(cháng)葉晶作了《TPS活動(dòng)交流》報告。

    在TPS工作的交流上，東華從指導原則、集團管控、事業(yè)部改善實(shí)踐三個(gè)層次進(jìn)行分享。劉冬根處長(cháng)在《東華TPS推動(dòng)和改善報告（2011—2015年）》中從公司5年推動(dòng)TPS工作的角度進(jìn)行了分享，主題為機制建立、組織實(shí)施過(guò)程、人才梯隊建設、組織推進(jìn)方法的改進(jìn)等；邱麗巡處長(cháng)作了《集團管控下質(zhì)量體系建設》的報告；傳動(dòng)鏈、汽車(chē)鏈、盾牌、扶梯鏈等事業(yè)部代表相繼對事業(yè)部的質(zhì)量管理進(jìn)行了介紹。東風(fēng)、興化相關(guān)人員就質(zhì)量管理作了分享報告。

    最后，宣碧華董事長(cháng)親臨現場(chǎng)并強調，本次交流主要是東華和東風(fēng)、興化大的質(zhì)量管理平臺的交流，將來(lái)要成為常態(tài)化。從整個(gè)東華、東風(fēng)大的平臺看，后續要從管理機構、體制、機制進(jìn)行交流，特別是如何打造體制建設，如何建立機制，責任清單、權力清單能夠清晰，主要是通過(guò)兩大管理平臺和兩大支撐平臺構建。兩個(gè)管理平臺指“大質(zhì)量平臺”和“大財務(wù)平臺”，都是與國際接軌，可以找專(zhuān)家改進(jìn)，建立公司有特色的體系管理；兩個(gè)支撐平臺是“服務(wù)平臺”和“黨委組織、紀委和工會(huì )平臺”。

    宣董事長(cháng)最后說(shuō)，東華、東風(fēng)的管理已較成熟，但我們要打入世界第一方陣，就要不斷提升管理水平，就要根據國際化要求建章立制，建立權力清單、責任清單，這些內容要與實(shí)際結合，在內部生根開(kāi)花，形成東華東風(fēng)的特色管理。希望大家把這樣的“平臺交流”形式堅持下去，形成常態(tài)化，并組織“走出去”交流，特別是到更好的企業(yè)去交流，如主機企業(yè)等。

    東華、東風(fēng)、興化三大企業(yè)“大質(zhì)量平臺”交流會(huì )今年開(kāi)始實(shí)施，每季度召開(kāi)一次，三方就相關(guān)議題進(jìn)行交流，相互學(xué)習，共享經(jīng)驗，共同進(jìn)步。