貼近客戶(hù)，貼近市場(chǎng)，細分市場(chǎng)，實(shí)施扁平化管理是東華打造全球一流鏈傳動(dòng)企業(yè)的有力舉措之一，至7月31日，東華原六個(gè)制造事業(yè)部與新成立的五個(gè)制造事業(yè)部均平穩運行一個(gè)月，表明東華進(jìn)一步實(shí)施扁平化管理，第二次事業(yè)部改制又有了一個(gè)良好開(kāi)端。

       作為中國綜合實(shí)力最強的鏈傳動(dòng)企業(yè)，東華生產(chǎn)八千多個(gè)品種，兩萬(wàn)多種規格的鏈條產(chǎn)品，為把這些產(chǎn)品細分行業(yè)，進(jìn)一步貼近市場(chǎng)，使各種鏈條產(chǎn)品盡快進(jìn)入各行業(yè)世界前三位，自2010年?yáng)|華推行扁平化管理，成立汽摩鏈事業(yè)部、傳動(dòng)鏈事業(yè)部、輸送鏈事業(yè)部、工程鏈事業(yè)部、扶梯鏈事業(yè)部、盾牌事業(yè)部以來(lái)，各事業(yè)部以市場(chǎng)為導向，優(yōu)化產(chǎn)能，加大有效產(chǎn)出，通過(guò)效率提升，優(yōu)化內部流程，不斷提高顧客滿(mǎn)意度，各部各方面發(fā)展都呈現良好勢頭，如扶梯鏈事業(yè)部，改制后已逐步為全球十大扶梯制造企業(yè)供貨；如盾牌事業(yè)部的國內銷(xiāo)售額與改制時(shí)相比已增長(cháng)7000多萬(wàn)。改制后，企業(yè)的整體研發(fā)能力、品牌建設、制造能力、產(chǎn)品質(zhì)量、銷(xiāo)售、管理、人才建設等各方面均上了一個(gè)新臺階。

      今年以來(lái)，東華團隊開(kāi)始策劃第二次事業(yè)部改制方案。在總結第一次改制經(jīng)驗的基礎上，以更加貼近市場(chǎng)、細分市場(chǎng)、提升效益為目的，實(shí)現與市場(chǎng)的無(wú)縫對接，并結合興化規劃，開(kāi)展退二進(jìn)三工作，對集團總部、興化生產(chǎn)基地統一進(jìn)行優(yōu)化調整，為到2019年把東華打造成全球一流鏈傳動(dòng)企業(yè)打下堅實(shí)基礎，新成立了板式鏈事業(yè)部、農機鏈事業(yè)部、不銹鋼鏈事業(yè)部、摩托車(chē)鏈事業(yè)部和模具設備事業(yè)部五個(gè)事業(yè)部。

在管理部的牽頭下，新事業(yè)部改制工作有序開(kāi)展中。3月份開(kāi)展了新事業(yè)部部長(cháng)競聘，競聘內容包括新事業(yè)部組織和功能架構、人力資源配置、經(jīng)營(yíng)方案等內容，要求新部長(cháng)緊貼市場(chǎng)、熟悉產(chǎn)品、精于算賬、管理到位；4月份完成部長(cháng)人選，對新事業(yè)部進(jìn)行組織架構策劃等；5月份確定了改制架構及中層聘任；6月份根據各部訂單情況及“五定”原則，優(yōu)化結構，進(jìn)行人員配置和場(chǎng)地調整，并對新事業(yè)部的中層干部進(jìn)行崗前培訓；7月1日新事業(yè)部開(kāi)始試運行。

       新成立的事業(yè)部將與老事業(yè)部一樣，堅持與集團公司戰略目標保持高度一致，圍繞公司的戰略部署，服從公司統一的戰略管理、文化管理、人力資源管理、財務(wù)管理、知識管理、品牌管理、供應鏈管理、質(zhì)量管理等要求，立足公司現有和未來(lái)的優(yōu)勢，引導本事業(yè)部在競爭領(lǐng)域健康、穩健地發(fā)展，確保東華的戰略目標如期實(shí)現。