3月14日下午，集團公司召開(kāi)2015年度安全生產(chǎn)與環(huán)境工作會(huì )議。集團公司法人代表、各分公司總經(jīng)理、各事業(yè)部部長(cháng)及安全與環(huán)境管理員參加會(huì )議。

       會(huì )上，管理部總結匯報了2014年各部門(mén)安全生產(chǎn)工作情況及2015年度安全生產(chǎn)工作目標和計劃。2014年，公司通過(guò)外部專(zhuān)業(yè)機構提升內部安全管理的專(zhuān)業(yè)化水平，持續推動(dòng)企業(yè)“機械行業(yè)安全生產(chǎn)標準化”管理，排查安全事故隱患，努力消除“人的不安全行為”和“物的不安全狀態(tài)”，逐步提高本質(zhì)安全。東華、自強、盾牌公司先后通過(guò)國家二級“機械行業(yè)安全生產(chǎn)標準化”企業(yè)標準。通過(guò)培訓，各級管理人員的安全專(zhuān)業(yè)化能力和意識持續得到加強，全年工傷事故同比下降42.62%。同時(shí)，企業(yè)各項安全生產(chǎn)工作也得到不同程度的提升。2015年，各部門(mén)安全費用投入預算為939萬(wàn)元。企業(yè)一切工作要把安全生產(chǎn)放在首位，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，強化安全生產(chǎn)管理責任措施到位，層層簽訂安全責任書(shū)，規范員工和確保設備、設施本質(zhì)安全，為員工提供安全、健康的作業(yè)環(huán)境，并追求零工傷和零職業(yè)病安全健康為目標。

       管理部總結匯報了2014年公司各部門(mén)總體環(huán)境工作情況及2015年度環(huán)境工作整體目標和工作計劃。2014年環(huán)境管理投入779.9萬(wàn)元，實(shí)施了大量的整改、提升工作。其中投入677.4萬(wàn)元用于策劃、實(shí)施了25項環(huán)境管理方案，截止年底完成16項，主要對管道和雨污水井進(jìn)行改造、梳理和更新、危廢處置、污泥處置、刷卡排污、噪聲治理，同時(shí)主動(dòng)挖掘和消除內部環(huán)境審查隱患等。通過(guò)近年努力，東華和自強的環(huán)境行為信用等級由黃色升級為藍色。2015年，環(huán)境管理預計投入521萬(wàn)元，立項18項，主要加強管理體制的建設和完善、推進(jìn)重點(diǎn)治理項目的實(shí)施和督促環(huán)境管理方案的落實(shí)。使全年不發(fā)生重大環(huán)境污染事故、不發(fā)生環(huán)境投訴事件、不發(fā)生環(huán)境問(wèn)題被政府處罰現象，完成新區一些項目的審批、評價(jià)、驗收，至少實(shí)施1項淘汰落后工藝、減少污染物排放總量的改造，確保污染物排放總量逐年遞減等工作。

      會(huì )上還邀請傳動(dòng)鏈事業(yè)部和汽摩鏈事業(yè)部代表分別就安全隱患排查及整改工作經(jīng)驗和工傷事故控制措施作了經(jīng)驗介紹和典型發(fā)言。

      隨后，副總經(jīng)理袁立華總評了全年安全生產(chǎn)和環(huán)保工作。他說(shuō)，2014年公司在安全生產(chǎn)中投入人力、物力較多，如不斷培訓各級人員的安全知識，提高安全意識，落實(shí)各項安全工作，工傷比上年下降幅度較大，全年安全工作穩定，但新的一年需更加努力。2015年，公司將持續投入900多萬(wàn)元，用于保障企業(yè)的安全生產(chǎn)。2014年環(huán)保投入較大，在工藝改進(jìn)，污水管道整改、地下網(wǎng)管改造等火、氣、聲、油、渣等治理方面取得較好成效。2015年，各部門(mén)要按照國家頒發(fā)的《新環(huán)保法》要求，高度重視遺留的問(wèn)題，加強自身學(xué)習，加強自我檢查力度，主動(dòng)改善提高。    

      接著(zhù)，集團公司法人代表魯小林宣讀了2015年安全生產(chǎn)表彰及獎勵人員名單。最后，法人代表魯小林與各分公司總經(jīng)理、各分公司總經(jīng)理與各事業(yè)部部長(cháng)簽訂了2015年度安全/環(huán)境目標管理責任書(shū)。后續，各部門(mén)領(lǐng)導將與本部門(mén)所有員工層層簽訂2015年度安全/環(huán)境目標管理責任書(shū)。