日月開(kāi)新元，天地又一春。沐浴著(zhù)新春的氣息，我們送走了碩果累累的2014年，迎來(lái)了充滿(mǎn)希望和挑戰的2015年。

     2014年，在宣董事長(cháng)年初提出的“三個(gè)標準”即提升“銷(xiāo)售能力、管理水平，技術(shù)質(zhì)量支撐”和“一個(gè)目標”即“成為世界鏈傳動(dòng)第一”的戰略目標下，各線(xiàn)工作順利推進(jìn)，保持了各部門(mén)的沖擊力和競爭力，企業(yè)總體得到穩健發(fā)展。

     2014年，東華全體員工直面挑戰、搶抓機遇、創(chuàng )新思路，有效提升“三個(gè)標準”。在銷(xiāo)售能力提升上，在國際國內經(jīng)濟形勢持續低迷的大環(huán)境下，國內銷(xiāo)售保持了穩中略有增長(cháng)的業(yè)績(jì)；國際市場(chǎng)繼續加強自主品牌建設和貼牌市場(chǎng)的開(kāi)拓，國際銷(xiāo)售各子公司、德國科波公司、日本EK公司持續健康發(fā)展中，國際銷(xiāo)售比上年增長(cháng)20%左右。在管理水平提升上，TPS、1+N、SQCDE、萬(wàn)泰導入的交貨期管理、ERP（SAP）軟件、計時(shí)制突破創(chuàng )新等方面成效顯著(zhù)。在技術(shù)質(zhì)量支撐中，全年開(kāi)發(fā)新品617個(gè)。接收外部客戶(hù)投訴同比下降33%，投訴損失同比下降75%，產(chǎn)品質(zhì)量明顯提升。我們離“一個(gè)目標”，即爭創(chuàng )世界第一的鏈傳動(dòng)企業(yè)目標又近了一步。

     2015年，是東華實(shí)現“到2019年爭創(chuàng )世界第一的鏈傳動(dòng)企業(yè)”的目標重要的一年，我們要堅持“穩健發(fā)展，持續發(fā)展”的總體目標，重點(diǎn)要創(chuàng )新發(fā)展、安全發(fā)展、綠色發(fā)展，全面提升公司的贏(yíng)利能力、競爭能力和可持續發(fā)展能力，從而達到企業(yè)的整體和諧發(fā)展。

     2015年，企業(yè)的整體工作要圍繞宣董事長(cháng)提出的著(zhù)力提升“五方面能力”開(kāi)展，促進(jìn)企業(yè)穩健發(fā)展。

一是提升不斷適應市場(chǎng)的能力。一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品市場(chǎng)決定著(zhù)企業(yè)的生存和發(fā)展，因此企業(yè)的整體工作要貼近市場(chǎng)，才能適應市場(chǎng)。宣董事長(cháng)常說(shuō)，“市場(chǎng)是企業(yè)的母親，我們要擁抱她貼近她”是最貼切的比喻。要打造不斷適應市場(chǎng)的能力，就要求我們每個(gè)員工時(shí)刻站在市場(chǎng)中，想著(zhù)客戶(hù)，貼近市場(chǎng)、服務(wù)市場(chǎng)。同時(shí)，我們的產(chǎn)品要不斷創(chuàng )新，才能適應市場(chǎng)不斷發(fā)展的需求，才能滿(mǎn)足客戶(hù)要求，才能永遠站在市場(chǎng)的前沿，引領(lǐng)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展。

     二是提升不斷學(xué)習及創(chuàng )新的能力。學(xué)習是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的根本，創(chuàng )新是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力。我們每一個(gè)員工，都要不斷學(xué)習，并學(xué)以致用，打造一個(gè)學(xué)習型企業(yè)，才能不斷增強團隊的技術(shù)創(chuàng )新、管理創(chuàng )新的能力，增強企業(yè)發(fā)展的后勁，適應企業(yè)不斷發(fā)展的需求，讓東華在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地。

     三是提升科學(xué)、理性的決策能力。面對當前國際國內復雜的經(jīng)濟形勢和競爭局面，高層一個(gè)科學(xué)理性的決策和高瞻遠矚的戰略目標，會(huì )促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。但同時(shí)，也要求我們所有的管理層具備開(kāi)放的提煉能力、準確的預測能力和準確的決斷能力，即對每件事具備科學(xué)、理性的決策能力，使東華時(shí)刻處于穩健發(fā)展中。

    四是提升可持續發(fā)展能力。東華經(jīng)過(guò)20多年的發(fā)展，目前已成長(cháng)為一家集研發(fā)、制造、營(yíng)銷(xiāo)、市場(chǎng)服務(wù)于一體的國際知名鏈傳動(dòng)企業(yè)，提升企業(yè)的可持續發(fā)展能力成為企業(yè)穩健發(fā)展的關(guān)鍵，但保持企業(yè)的盈利能力，擁有穩定的人才隊伍和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)創(chuàng )新能力是提升企業(yè)持續發(fā)展能力的前提和關(guān)鍵。要求我們每一位員工參與到企業(yè)的每一個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)當中，以主人翁的態(tài)度，奮發(fā)進(jìn)取，為東華的發(fā)展貢獻自己的力量。

      五是提升防范風(fēng)險的能力。一個(gè)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，不可避免地面臨著(zhù)各種各樣的風(fēng)險。我們要不斷提升東華防范風(fēng)險的能力，就必須強化各級領(lǐng)導層和員工的各種風(fēng)險意識，特別是強化領(lǐng)導層的風(fēng)險意識是關(guān)鍵，如經(jīng)營(yíng)風(fēng)險意識、環(huán)保風(fēng)險意識、安全風(fēng)險意識、法律風(fēng)險意識、制度風(fēng)險意識等系列與企業(yè)密切相關(guān)的風(fēng)險。同時(shí)，強化風(fēng)險如果沒(méi)有真正認識到危機，沒(méi)有完整的內部風(fēng)險控制體系，當危機來(lái)臨的時(shí)候，就會(huì )措手不及。今天，東華正處在全球化的激烈競爭中，我們要不斷提升防范風(fēng)險的能力，有效預防并控制各種風(fēng)險，是東華穩健前行的重要保障。

     新的一年已經(jīng)來(lái)臨，希望東華的每一位員工，不斷提升以上五方面的能力。讓我們愛(ài)廠(chǎng)如家，不斷學(xué)習，不斷創(chuàng )新，不斷進(jìn)步，攜手共進(jìn)，為早日把東華打造為世界第一的鏈傳動(dòng)企業(yè)而努力奮斗。