7月3日, 東華集團正式實(shí)施目前世界排名領(lǐng)先的ERP軟件SAP系統。SAP中國區副總裁潘總、凱捷實(shí)施商副總裁王總、張總、集團董事長(cháng)宣碧華及全體中高層領(lǐng)導及相關(guān)人員60多人參加啟動(dòng)儀式。

      啟動(dòng)會(huì )上，財務(wù)總監趙鵬飛回顧了東華信息化項目決策及前期準備過(guò)程。他說(shuō), 東華集團的目標是創(chuàng )建國際一流企業(yè)，引進(jìn)實(shí)施國際一流的管理軟件成為東華的首要選擇。前期，經(jīng)過(guò)相關(guān)部門(mén)的多方考察論證，于６月份最終選擇SAP系統軟件作為未來(lái)支撐集團一體化管控的平臺，中間是一個(gè)漫長(cháng)而曲折的過(guò)程。

      隨后，信息管理中心主任劉小雨就東華信息化項目建設目標及準備工作做了詳細匯報。他說(shuō)，信息化建設要保持和企業(yè)戰略目標高度一致，以實(shí)現“一個(gè)東華集團，一套管理”的目標。

      SAP中國區副總裁潘總說(shuō)，信息化建設是東華未來(lái)持續發(fā)展的堅實(shí)基礎，我們非常榮幸能成為東華的合作伙伴。信息化建設對于企業(yè)來(lái)講是一個(gè)機遇，也是一個(gè)巨大的挑戰，在實(shí)施過(guò)程中會(huì )有很多流程改進(jìn)，希望大家相互理解與支持，努力完成此次任務(wù)，為東華實(shí)現國際化戰略目標貢獻自己的力量。

      本項目6月份準備，7月至8月份完成業(yè)務(wù)藍圖設計，9月至10月份完成系統配置和系統測試，11月份完成上線(xiàn)準備，12月份最后上線(xiàn)切換，啟動(dòng)會(huì )上成立了各模塊實(shí)施小組。

       趙總監在啟動(dòng)儀式上強調三點(diǎn)：一是項目實(shí)施后，參與項目的每位員工都有大量工作要做，要一人多崗，不能設置專(zhuān)職崗位；二是每位參與本項目員工不能因工作量增加而影響本職工作，更不能因為本職工作而影響項目進(jìn)度，不能成為未完成工作的借口；三是各部門(mén)要加強領(lǐng)導，責任到人，對ERP實(shí)施小組要進(jìn)行考核評價(jià)。

     最后，董事長(cháng)宣碧華說(shuō)，ERP選型是個(gè)非常漫長(cháng)的過(guò)程，東華對此非常謹慎，且高度重視。東華國際化的戰略目標需要引進(jìn)國際化先進(jìn)的企業(yè)管理理念。各事業(yè)部成功實(shí)施TPS豐田現場(chǎng)管理及借鑒德國KOBO、日本EK的先進(jìn)工藝技術(shù)，東華集團具備成功實(shí)施SAP系統的條件。在信息化建設過(guò)程中，需花費大量人力、物力、財力，希望各部門(mén)積極配合，勇于創(chuàng )新，學(xué)會(huì )在項目中協(xié)同作戰，樹(shù)立正確的時(shí)間觀(guān)念，在團隊合作中找到提升自身價(jià)值的樂(lè )趣。這次東華與凱捷的戰略合作，將有效提升并改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)及管理理念，提升企業(yè)的國際競爭力。

啟動(dòng)大會(huì )