1月12日，東華在余杭大廈隆重召開(kāi)2013年供應配套及質(zhì)量工作會(huì )議，共同商討貫徹落實(shí)宣董事長(cháng)提出的“1+N”提升方案，不斷提高外購外協(xié)件質(zhì)量，滿(mǎn)足客戶(hù)需求，加強供應鏈建設等事項。集團采購委員會(huì )成員、各副總、各事業(yè)部副部長(cháng)、技術(shù)質(zhì)量處長(cháng)及相關(guān)人員與來(lái)自各地的供應商代表計200余人參加會(huì )議。

      會(huì )議由采購副總張寶康主持。張副總說(shuō)，剛剛過(guò)去的2012年是極不平凡的一年，國際市場(chǎng)持續低迷，國內經(jīng)濟增速放緩，在諸多不利因素面前，東華和在座的企業(yè)一樣一直在不斷努力，為行業(yè)乃至中國經(jīng)濟發(fā)展增添活力。目前，外需持續低迷，國內競爭更趨激烈，但只要我們把更多的目光放在市場(chǎng)和客戶(hù)身上，滿(mǎn)足客戶(hù)需求，大家抱團取暖，就一定能闖過(guò)難關(guān)，迎來(lái)春天。

      隨后，總工程師葉斌就東華新品種開(kāi)發(fā)取得的成果及發(fā)展目標、技術(shù)工作方面作了匯報。葉總說(shuō)，2012 年?yáng)|華共開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品 660個(gè)，多個(gè)產(chǎn)品分別獲得中國機械通用零部件特等獎、浙江省重點(diǎn)高新技術(shù)產(chǎn)品和浙江省級工業(yè)新產(chǎn)品等稱(chēng)號。東華與供方共同開(kāi)發(fā)的重要新產(chǎn)品、新材料、新工藝也取得較好成效。同時(shí)，各事業(yè)部從流程優(yōu)化出發(fā)，實(shí)行的裝配機零件供料自動(dòng)化、流水線(xiàn)機器組裝、機械手自動(dòng)焊接等創(chuàng )新項目，大大提高了勞動(dòng)效率，減少人員，減輕勞動(dòng)強度，確保了產(chǎn)品質(zhì)量的一致性。葉總最后說(shuō)，東華新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的全面發(fā)展、快速反應來(lái)自廣大供方的大力支持，讓我們繼續努力、攜手共進(jìn)，共創(chuàng )美好的明天。

      為了讓供方更真切地了解終端客戶(hù)對產(chǎn)品不斷提出的新需求，本次會(huì )議還特邀了副總經(jīng)理、內銷(xiāo)公司總經(jīng)理戴迪漢就2012年國內銷(xiāo)售情況及客戶(hù)需求進(jìn)行了介紹。戴總向廣大供方代表強調客戶(hù)關(guān)注的產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格和交貨期等焦點(diǎn)問(wèn)題，希望在新的一年里各位供應商能與東華攜手合作，共同滿(mǎn)足客戶(hù)的需求，使大家得到長(cháng)足發(fā)展。

      管理者代表、副總經(jīng)理袁立華就公司2012年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，如銷(xiāo)售業(yè)績(jì)、產(chǎn)能建設與交貨提升、質(zhì)量業(yè)績(jì)與改善、企業(yè)獲得的榮譽(yù)及供應商管理情況進(jìn)行了匯報。他說(shuō)， 2012年，雖然外部形勢不好，但東華還是保持了較大幅度增長(cháng)，這很不容易，也與各位的貢獻離不開(kāi)。全年按時(shí)交貨率有所提升，但離客戶(hù)需求的目標差距較大；質(zhì)量總體水平處于行業(yè)領(lǐng)先水平，但管理和人為導致的低級質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生頻率偏多，一些新領(lǐng)域產(chǎn)品對使用要求識別和知識積累不夠，全年顧客投訴比上年下降11次。接著(zhù)，袁總從金加工、熱處理等各方面分析了供方進(jìn)貨、生產(chǎn)、交貨及顧客投訴情況，并針對這些情況東華采取的供應商幫扶情況及取得的成效。袁總說(shuō)，東華合格供應商 90家，因質(zhì)量、交貨、價(jià)格等原因減少供應量的有4家，因質(zhì)量差淘汰了幾家供應商。最終，按全年供應商總體業(yè)績(jì)，集團評出15家、盾牌評出1家優(yōu)秀供應商，與上年持平。

      在談到2013年公司重點(diǎn)工作和經(jīng)營(yíng)計劃時(shí)，袁總說(shuō)，2013年?yáng)|華將按照已既定的成為“世界鏈傳動(dòng)行業(yè)第一”的目標，以顧客和市場(chǎng)為關(guān)注焦點(diǎn)，立足企業(yè)，立足健康，繼續深化推進(jìn)“扁平化、國際化”工作。重點(diǎn)根據董事長(cháng)提出的“市場(chǎng)、產(chǎn)品、質(zhì)量、人才、技改、財務(wù)、管理、機制”等八方面展開(kāi)落實(shí)，著(zhù)力提升和打造滿(mǎn)足及服務(wù)顧客需求的能力，提高企業(yè)競爭力，全面協(xié)調發(fā)展，為早日把東華建設成為現代化企業(yè)而努力。在談到供應商管理重點(diǎn)工作時(shí)，袁總說(shuō)，各單位不合率要下降50%，消除低級質(zhì)量錯誤。優(yōu)化供應商隊伍結構，加強與戰略合作供應商的建設，對與東華戰略相適應的供應商進(jìn)行重點(diǎn)幫扶。有效貫徹落實(shí)宣董事長(cháng)提出的“1+N”質(zhì)量穩定和提升方案措施，完善集團化體系的頂層設計和子體系建立及獨立運行，全面提升質(zhì)量管理體系。實(shí)施全員素質(zhì)提升。袁總最后希望廣大供應商不斷加強內部管理、提升產(chǎn)品質(zhì)量、完善體系建設，與東華共同發(fā)展。

      最后，財務(wù)總監趙鵬飛宣布了2012年優(yōu)秀供應商名單，與會(huì )高層向優(yōu)秀供應商代表頒發(fā)證書(shū)并合影留念。優(yōu)秀供應商杭州萬(wàn)盛精拔拉絲有限公司副總經(jīng)理王濱之和供應商無(wú)錫市福特物貿有限公司總經(jīng)理吳福清分別發(fā)言。

      會(huì )后，與會(huì )高層及相關(guān)人員與供應商代表進(jìn)行了分組討論，就外購外協(xié)件技術(shù)、質(zhì)量、交貨期、包裝、運輸等方面存在的問(wèn)題進(jìn)行了友好溝通，多方面達成共識。

      董事長(cháng)宣碧華出席晚宴并講話(huà)。他首先對廣大供應商過(guò)去一年來(lái)對東華的大力支持表示感謝；其次向供應商介紹了東華當前在國內外市場(chǎng)運作、企業(yè)內部制造、管理、人才、文化等方面的穩健發(fā)展態(tài)勢和未來(lái)發(fā)展目標；最后，希望廣大供應商與東華一如既往地保持友好合作，共同發(fā)展。

東華2012年優(yōu)秀供應商名單

 

杭州萬(wàn)盛精拔拉絲有限公司

蘇州高新區東諸型鋼有限公司

安徽小小科技實(shí)業(yè)有限責任公司

杭州騰飛鏈條管業(yè)有限公司

杭州三志緊固件軸承有限公司

無(wú)錫市華賢五金有限公司

常州同瑞精密制管有限公司

玉環(huán)奇星機械有限公司

寧波市鄞州中久電子有限公司

南通市蘇海鋼管制品有限公司

長(cháng)興卡能五金有限公司

杭州余杭沾橋冷拉型鋼廠(chǎng)

浙江新顏物流有限公司

杭州隆達包裝有限公司

杭州福達包裝彩印有限公司

 

盾牌公司2012年優(yōu)秀供應商名單

浙江杰翔鏈業(yè)有限公司

與會(huì )領(lǐng)導與優(yōu)秀供應商合影