3月12日至13日,受余杭區政府質(zhì)量獎評審委員會(huì )辦公室委托,卓越績(jì)效評審組對東華實(shí)施了現場(chǎng)評審。
本次評審組對東華的生產(chǎn)現場(chǎng)、相應資料進(jìn)行審查,對各職能部門(mén)、事業(yè)部采用交談提問(wèn)、查閱相關(guān)文件資料等形式進(jìn)行了評審,對中高層領(lǐng)導進(jìn)行了解溝通。經(jīng)過(guò)兩天的評審,評審組對評審結果進(jìn)行了集體評議并取得一致意見(jiàn)。對東華提出5項突出點(diǎn),2項弱項和2項改進(jìn)建議。其中,評審組對東華的突出強項和成效進(jìn)行了肯定,如公司圍繞“以市場(chǎng)為導向,加速高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方針和“產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)化、生產(chǎn)規?;?、做大做強鏈條主業(yè)”的發(fā)展戰略;積極營(yíng)造“以人為本,和諧創(chuàng )業(yè),實(shí)現員工、企業(yè)、社會(huì )和諧發(fā)展,共享企業(yè)發(fā)展成果”的核心價(jià)值觀(guān);不斷研發(fā)新品、注重營(yíng)銷(xiāo)建設、實(shí)施“走出去”戰略和大力推廣自主品牌建設,實(shí)現了企業(yè)持續、健康、快速的發(fā)展。評審組同時(shí)提出了東華的主要弱項,如制定了“十二五”發(fā)展規劃,但部門(mén)和事業(yè)部的戰略展開(kāi)有待完善,戰略管理職能有待進(jìn)一步加強等。
卓越績(jì)效評價(jià)是對過(guò)去工作的總結歸納,目的是推動(dòng)企業(yè)更好地做好績(jì)效管理,不斷改進(jìn)質(zhì)量和提高競爭力。東華通過(guò)本次卓越績(jì)效現場(chǎng)審核,看到了企業(yè)績(jì)效管理的不足,在后續工作中將不斷改進(jìn),提高經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量,更好地追求卓越經(jīng)營(yíng)績(jì)效!
