TPS第二期從9月份中旬開(kāi)始啟動(dòng)，距今5個(gè)月有余，作為一項推進(jìn)工作，汽摩鏈事業(yè)部從最初策劃到貫徹實(shí)施，從確定指導思想到各項會(huì )議的任務(wù)布置，形成了分工明確，職責清晰的5S推進(jìn)工作小組，日常工作有計劃順利進(jìn)行中。

      汽摩鏈事業(yè)部整體以軋銷(xiāo)、卷管工序作為事業(yè)部5S工作展開(kāi)的樣板工序，在此工序中，強調以操作工為中心，圍繞操作工在加工過(guò)程中所需要的必需品展開(kāi)整理、整頓、清掃工作，以操作工取放方便，利于統一管理為原則，實(shí)行“3定”管理。樣板工序的示范力量充分發(fā)揮了作用，事業(yè)部在召集車(chē)間主任、班組長(cháng)學(xué)習樣板工序后，在事業(yè)部全面推進(jìn)，如沖壓車(chē)間改善、線(xiàn)切割作業(yè)區改善、裝配車(chē)間改善等等，都取得了明顯的效果，尤其是汽車(chē)鏈流水線(xiàn)，按照主機配套廠(chǎng)家對裝配流水線(xiàn)要求進(jìn)行布局，在日本專(zhuān)家及事業(yè)部人員的共同努力下， 兩條流水線(xiàn)已經(jīng)投入使用，目前該流水線(xiàn)達到國內鏈條同行業(yè)一流水平，后續的效應及效益將逐步凸顯。