8月下旬，東華派出以財務(wù)總監趙鵬飛為領(lǐng)隊的5人團隊赴德國KoBO公司進(jìn)行溝通交流和學(xué)習。雙方就海外公司財務(wù)管理、審計公司的選擇、新品核價(jià)、成本控制、新設備投入效益分析、工藝工裝、現場(chǎng)管理等多方面進(jìn)行了詳細的對接。德國KoBO公司歷經(jīng)120年的發(fā)展歷史，多方面值得同行學(xué)習，現刊登本次對接隊員的感受，以饗讀者。

      前瞻性的建筑策劃和工序設計確保企業(yè)處于領(lǐng)先

     步入德國東華KoBO公司，公司整體建筑設計無(wú)不體現于構思之精妙：三角形房屋構造確保了光線(xiàn)之聚匯效用，不僅可防止雨水滲透，而且很大程度上起到節能降耗作用。無(wú)論是辦公區還是廠(chǎng)房區，墻體涂料也體現出德國人之長(cháng)期效應。據說(shuō)他們在造樓時(shí)優(yōu)先考慮的就是對每一塊墻體的精心打造，雖然時(shí)間較長(cháng)，但絕不輕易進(jìn)行隨時(shí)拆換，德國用行動(dòng)告訴我們，拆換和精心打造成本之得失。

     在工廠(chǎng)內部，KoBO公司的工序布局也首先是考慮如何安全、省力，如他們在鏈板加工和銷(xiāo)軸加工區分設熱處理，壓裝基本以三工位或四工位模式作業(yè)，一人操作無(wú)需過(guò)多地來(lái)回運轉，不僅在物流上給予節省，而且在防止相混上也給予了考慮。

精于心計的生產(chǎn)組織策劃與信息管理相結合為生產(chǎn)提供了強有力的數據分析

     為了真實(shí)測算各工序加工和設備的產(chǎn)能，KoBO公司的數據采集系統成功運行數十年，且銷(xiāo)售制造均可共享，為生產(chǎn)的快速反應或策劃奠定了相應基礎。

獨特的品質(zhì)管理模式體現與一絲不茍的敬業(yè)精神——立足歐洲、放眼世界

     在未去德國之前就聽(tīng)說(shuō)他們是很注重實(shí)效的，該思維也在KoBO公司的質(zhì)量管理上得到驗證。KoBO公司質(zhì)量主管魯俄曼（英譯）先生帶著(zhù)我們一起對產(chǎn)品進(jìn)行入廠(chǎng)驗收，對每一個(gè)細節和過(guò)程他們是那么一絲不茍，其敬業(yè)精神令人肅然起敬。當然，在產(chǎn)品質(zhì)量追溯管理中，他們也是采用各工序采集模式。

一批老中青相結合的隊伍不斷開(kāi)拓創(chuàng )新

      整個(gè)德國KoBO公司是以老中青（尤其是以中老年為主）結合的一只具有悠久歷史的隊伍，KoBO公司的工裝是讓我們本次出訪(fǎng)一致贊賞的亮點(diǎn)。不論是一個(gè)小小的壓裝模，還是焊接套用工裝，他們不僅對其速度、安全、勞動(dòng)量以及對其質(zhì)量改善等考慮，更是體現出KoBO實(shí)際經(jīng)驗的豐富積累。

同時(shí)KoBO公司擁有一批專(zhuān)門(mén)模具操作人員，從模具的設計、制造、修或配模，一道道流程井然有序，直接使用者使用起來(lái)也是運用自如，整個(gè)零件制造效率發(fā)揮得淋漓盡致。

坦誠相待、互補協(xié)作，攜手共創(chuàng )輝煌

      通過(guò)我們在KoBO公司現場(chǎng)造訪(fǎng)，我們由衷得出KoBO公司是東華最忠實(shí)的朋友。在上油包裝現場(chǎng)，一員工指著(zhù)胸前有“DH”字樣服飾向我們展示，雖然語(yǔ)言不同，但我們都心領(lǐng)神會(huì )，因為我們所穿的工作服上同樣有“DH”印記。尤其是當我們現場(chǎng)共同將問(wèn)題解決OK后，二十來(lái)個(gè)白皮膚和黃皮膚的人一起雀躍、興奮，顯示出東華和德國朋友共同協(xié)作、水乳交融的美好場(chǎng)景。

      相互合作、取長(cháng)補短，相信這是東華與KoBO公司對接的初衷！行色匆匆，由于時(shí)間關(guān)系不能對KoBO公司的文化給予全部詮釋?zhuān)覀冇欣碛上嘈牛禾拐\相待、互相交融、攜手并肩創(chuàng )造出東華美好的明天——這是大家共同的志愿！

雙方團隊合影