2月11日，東華集團黨、政、工、團迎新座談會(huì )在自強南區召開(kāi)?？偨?jīng)理張世強、總工程師葉斌、副總經(jīng)理袁立華等高層、工會(huì )主席、委員、團委委員及部分中層管理人員參加會(huì )議。

座談會(huì )由黨委副書(shū)記魯小林主持。

     總經(jīng)理張世強在會(huì )上向大家拜年并作了重要講話(huà)。張總說(shuō)，東華集團一年一度的黨、政、工、團迎新座談會(huì )是在座各階層同志們一次加強彼此溝通、交流的非正式會(huì )議。這樣的座談會(huì )每年召開(kāi)是十分必要的。2009年，東華在全球金融危機的影響下，度過(guò)了艱難的一年，雖然我們的效益并不理想，但客觀(guān)評價(jià)并沒(méi)有虧損。

     張總接著(zhù)說(shuō)，2009年，東華集團做了三件大事，一是受金融危機影響，東華的內、外銷(xiāo)訂單大幅下降，因此我們在國內外建立了多家營(yíng)銷(xiāo)、倉儲式公司，打自主品牌。年底收購了德國K0B0公司，把危機作為企業(yè)發(fā)展的機遇，企業(yè)達到了富有成效的瘦身、強身效果；二是新區的整體建設取得了很好的成績(jì)，目前新區的投產(chǎn)已恢復到了搬遷前的水平；三是企業(yè)內部推行事業(yè)部制，2010年1月已正式運行，總體將推行五+5制造板塊的模式，這一工作正在不斷完善中。

     張總最后說(shuō)，2009年9月份開(kāi)始東華的內、外銷(xiāo)訂單開(kāi)始逐步回升，目前已基本回復到危機前的訂單量，因此，2010年對東華來(lái)說(shuō)是充滿(mǎn)挑戰、風(fēng)險和機遇的一年。東華必須抓住機遇，適應激烈的市場(chǎng)競爭，做好三方面工作，一是不斷完善五+5制造板塊的建設，抓住機遇，全力以赴，使制造能力迅速恢復到2008年的水平，同時(shí)交貨、質(zhì)量、服務(wù)等要全方位跟上；二是以海外公司的建立和KOBO公司的有效對接，迅速提高東華的制造、管理水平；三是加強員工培訓，加強團隊建設，培育一批優(yōu)秀的員工隊伍。

      最后，葉斌站在總工程師和汽摩鏈事業(yè)部部長(cháng)的角度作了講話(huà)，特別強調東華要推進(jìn)管理創(chuàng )新和技術(shù)創(chuàng )新兩個(gè)輪子的同步發(fā)展；袁立華就企業(yè)未來(lái)五年發(fā)展的目標、事業(yè)部職責的明確、提高員工的素質(zhì)和福利待遇方面作了講話(huà)；董事宣志榮、工程鏈事業(yè)部長(cháng)張寶康及參會(huì )的其它部門(mén)領(lǐng)導也紛紛作了講話(huà)。