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關(guān)于東華

東華聚力 鏈動(dòng)全球

集團公司開(kāi)展年度勞動(dòng)競賽活動(dòng)

    今年以來(lái),雖然國內外經(jīng)濟環(huán)境復雜多變,但公司總體訂單充足,市場(chǎng)前景喜人,隨著(zhù)三月開(kāi)始公司產(chǎn)銷(xiāo)進(jìn)入旺季,為了不斷提高客戶(hù)滿(mǎn)意度,提高產(chǎn)品質(zhì)量,提高生產(chǎn)效率,搶抓訂單,促進(jìn)更快發(fā)貨,根據副董事長(cháng)宣成在3月上旬召開(kāi)的職代會(huì )上的重要指示,公司決定于3月到6月開(kāi)展以“提質(zhì)量、比效率、抓訂單、促發(fā)貨”為主題的勞動(dòng)競賽活動(dòng)。

    為使勞動(dòng)競賽活動(dòng)有序推進(jìn),公司成立了由黨委書(shū)記、工會(huì )主席魯小林任組長(cháng),總工程師葉斌、副總經(jīng)理袁立華、財務(wù)總監趙鵬飛任副組長(cháng),各事業(yè)部總經(jīng)理等人員任組員的勞動(dòng)競賽領(lǐng)導小組,并下設競賽工作小組,負責競賽活動(dòng)的方案擬定、實(shí)施、檢查、考核等具體事項。

    今年勞動(dòng)競賽活動(dòng)由公司各事業(yè)部、總部下屬各子公司、職能部門(mén)全員參與。競賽分啟動(dòng)階段、競賽階段、總結階段、長(cháng)效保持四個(gè)階段分步實(shí)施。

    今年勞動(dòng)競賽分成事業(yè)部組、職能部門(mén)組和銷(xiāo)售部門(mén)組共三個(gè)組分別開(kāi)展。為了讓勞動(dòng)競賽活動(dòng)取得實(shí)效,今年制訂了以是否發(fā)生重大質(zhì)量事故、重大安全、環(huán)保事故、勞動(dòng)生產(chǎn)率、合同按時(shí)交貨率、經(jīng)營(yíng)效益等為主要內容的競賽評比否決性條件。內容與評比標準圍繞“提質(zhì)量、比效率、抓訂單、促發(fā)貨”方面開(kāi)展,每個(gè)方面進(jìn)行考評分加獎罰分進(jìn)行最終評分。其中提質(zhì)量主要指生產(chǎn)的鏈條產(chǎn)品質(zhì)量為依據;比效率為勞動(dòng)生產(chǎn)率、降低在制品等為主要依據;抓訂單以銷(xiāo)售額、回籠額等為主要考評依據;促發(fā)貨以發(fā)貨產(chǎn)值、合同按時(shí)完成率為主要考評依據,并制訂了勞動(dòng)競賽表彰獎勵方案,獎項設勞動(dòng)競賽優(yōu)勝部門(mén)、積極分子獎,于競賽結束后進(jìn)行表彰獎勵。

    公司勞動(dòng)競賽的開(kāi)展主要為增強員工隊伍的凝聚力和戰斗力,激發(fā)、調動(dòng)和發(fā)揮員工的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng )造性,促進(jìn)公司全面完成今年各項經(jīng)營(yíng)指標具有重要意義。公司要求各部門(mén)積極動(dòng)員,認真組織開(kāi)展勞動(dòng)競賽,為今年公司全面完成各項經(jīng)營(yíng)指標奠定堅實(shí)基礎。

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