3月27日，集團公司隆重召開(kāi)五屆一次職工（工會(huì )）代表大會(huì )。集團董事長(cháng)宣成及部分高管參加會(huì )議。

首先，集團副總經(jīng)理廖杭州作工作報告。報告總結了過(guò)去一年公司在疫情中的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)亮點(diǎn)，部署了今年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃。2020年，在疫情特殊時(shí)期，集團公司廣大干部和員工在董事長(cháng)宣成的帶領(lǐng)下，嚴防疫情保雙贏(yíng)，搶抓訂單求增長(cháng)，取得產(chǎn)值、銷(xiāo)售、利潤全面增長(cháng)的良好經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)。

集團工會(huì )副主席劉冬根作工會(huì )工作報告。報告回顧了工會(huì )去年所做的工作及取得的成效，提出了今年工會(huì )工作的重點(diǎn)。

與會(huì )職工代表對以上兩個(gè)報告進(jìn)行評審，一致舉手表決通過(guò)評審。

隨后，黨委書(shū)記、工會(huì )主席魯小林宣讀表彰人員名單。公司共評出229名先進(jìn)生產(chǎn)工作者、25名崗位標兵、3個(gè)先進(jìn)分工會(huì )、7名優(yōu)秀分工會(huì )主席、34名工會(huì )工作積極分子進(jìn)行表彰。

董事長(cháng)宣成向先進(jìn)部門(mén)和個(gè)人頒獎。

崗位標兵，裝備事業(yè)部汪斌、先進(jìn)工作者，傳動(dòng)鏈事業(yè)部劉振、先進(jìn)分工會(huì )主席邱麗巡先后上臺作了熱情洋溢的發(fā)言。

黨委書(shū)記、工會(huì )主席魯小林講話(huà)并作勞動(dòng)競賽動(dòng)員。他說(shuō)，公司將在4月至6月進(jìn)行為期三個(gè)月的勞動(dòng)競賽活動(dòng)。競賽主題為“提升產(chǎn)能增產(chǎn)出，提高發(fā)貨爭市場(chǎng)”。主要圍繞“按時(shí)完成率、縮短交貨周期、接單發(fā)貨效率突破“等三方面展開(kāi)。

魯總說(shuō)，現在公司每月訂單都遠遠大于生產(chǎn)能力，希望通過(guò)這三個(gè)月全公司上下的共同努力，極大地滿(mǎn)足客戶(hù)的需求，為完成全年的目標任務(wù)多作貢獻。為此，我提四方面要求。一是提高認識，落實(shí)責任，全面增強實(shí)現全年目標的信心和決心；二是加快節奏，高效運行，認真落實(shí)好各項工作措施；三是嚴格紀律，科學(xué)管理，保證競賽活動(dòng)順利進(jìn)行；四是安全生產(chǎn)和環(huán)保工作要齊抓共管，確保安全無(wú)虞。

董事長(cháng)宣成作重要講話(huà)。他說(shuō)，東華剛開(kāi)了供應商會(huì )議、用戶(hù)座談會(huì )，今天召開(kāi)員工代表大會(huì )，我認為這三個(gè)會(huì )都一樣重要，我們都是為了同一個(gè)目標在努力，就是如何讓東華發(fā)展更好，如何讓我們的客戶(hù)更滿(mǎn)意。

去年在疫情中，在大家的共同努力下，我們的銷(xiāo)售達到年初制定的目標，利潤實(shí)現大幅度增長(cháng)。從去年四季度開(kāi)始，我們的接單大幅度增長(cháng)，每月接單都大于發(fā)貨，導致我們的交貨周期越來(lái)越長(cháng)，客戶(hù)滿(mǎn)意度受到影響。我們今年的目標就是如何控制交貨周期，提高產(chǎn)出，消化訂單，讓我們的客戶(hù)滿(mǎn)意。我想我們肯定能夠接受挑戰，實(shí)現我們的目標。

今年的工作要圍繞三個(gè)重點(diǎn)和四個(gè)領(lǐng)先開(kāi)展。

一是滿(mǎn)足客戶(hù)的需求為重點(diǎn)。讓客戶(hù)滿(mǎn)意是我們一切工作的出發(fā)點(diǎn)，今年的主要目標，不光追求產(chǎn)值的增長(cháng)，還要看交貨天數是否縮短，是否讓客戶(hù)滿(mǎn)意。我們每個(gè)人在自己的崗位上多付出一點(diǎn)，快一點(diǎn)，不要讓問(wèn)題堆積起來(lái)，我們要成為解決問(wèn)題的人，而不是傳遞問(wèn)題，制造問(wèn)題的人。

二是提高產(chǎn)品競爭力為重點(diǎn)。我們的員工要有創(chuàng )新意識，要敢于突破，擁抱創(chuàng )新，我們產(chǎn)品的可靠性、一致性要代表東華的水平。我們在工作中要注重細節，對產(chǎn)品認真，產(chǎn)品質(zhì)量肯定能做好，產(chǎn)品的競爭力肯定會(huì )提升。

三是做好工會(huì )工作為重點(diǎn)。員工是企業(yè)的基礎，工會(huì )工作和企業(yè)工作都要以員工為中心，讓員工滿(mǎn)意。近年工會(huì )開(kāi)展的幫扶困難員工、解決職工子女就學(xué)等活動(dòng)都很好。今年工會(huì )工作要繼續圍繞員工，要做一個(gè)有溫度的工會(huì )和企業(yè)，讓大家在東華沒(méi)有后顧之憂(yōu)，讓我們的團隊更有凝聚力、戰斗力。

今年是東華創(chuàng )建30周年，我們一步步走來(lái)，取得了很多成績(jì)，但后面的道路可能更艱難，我們要怎么樣讓東華未來(lái)更有競爭力，能夠可持續發(fā)展，我們要做到四個(gè)領(lǐng)先。

一是質(zhì)量和服務(wù)領(lǐng)先。我們產(chǎn)品的質(zhì)量要做到國內第一，服務(wù)要貼近市場(chǎng)，貼近用戶(hù)。國外的服務(wù)要離用戶(hù)越近越好，讓客戶(hù)感受到技術(shù)支撐和服務(wù)支撐。國內經(jīng)銷(xiāo)商團隊、應用工程師、一線(xiàn)工人都要做好支撐，讓用戶(hù)滿(mǎn)意。

二是效率領(lǐng)先。我們的核心競爭力是效率領(lǐng)先，我們強調制造升級、產(chǎn)品升級、質(zhì)量領(lǐng)先，但在質(zhì)量領(lǐng)先的基礎上不能丟失效率，否則我們就失去優(yōu)勢。管理也要效率，是不是足夠扁平化，是否高效快速來(lái)應對市場(chǎng)的變化、客戶(hù)的需求、交貨期的縮短，為客戶(hù)提供個(gè)性化定制解決方案。

三是行業(yè)技術(shù)領(lǐng)先。我們工程師、技術(shù)人員、生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)工藝及技改投入都是我們的財富，我們要結合現在的細分市場(chǎng)，把這些變成產(chǎn)品的競爭力，做到行業(yè)技術(shù)領(lǐng)先。我們要花幾年的時(shí)間做到數據化、自動(dòng)化全覆蓋。內部管理實(shí)行網(wǎng)格化，細分到每一個(gè)員工，每一臺設備，把大家都充分調動(dòng)起來(lái)，我們的效率肯定是高的，我們戰斗力肯定是強的。

四是人才領(lǐng)先。東華是每一個(gè)人的東華，每個(gè)人都要不斷學(xué)習，可以把許多碎片化的信息，碎片化的時(shí)間整合起來(lái)，投入系統的學(xué)習。公司提供平臺、內容、機會(huì )，大家都要有一個(gè)愿意學(xué)習的精神，這種學(xué)習會(huì )讓每一個(gè)人終身受用，每一天都讓自己變的更好。

最后，董事長(cháng)宣成說(shuō)，我們今年提升產(chǎn)出，滿(mǎn)足客戶(hù)的目標很艱巨，但我相信大家一定能夠實(shí)現。