5月18日，為全面檢驗精益管理儲備人才培養“雛馬計劃”實(shí)施效果，管理部組織開(kāi)展TPS包班培訓落地改善第一次檢查和發(fā)表，健峰企管集團講師馮文翰蒞臨現場(chǎng)檢查、指導。

3月，集團與健峰企管集團合作開(kāi)展由精益專(zhuān)員和班組長(cháng)等組成的精益改善人員培養提升班，培訓目標是圍繞效率突破、現場(chǎng)“痛點(diǎn)”、“難點(diǎn)”進(jìn)一步針對性地系統學(xué)習改善方法、推進(jìn)工具。經(jīng)過(guò)系統培養，參訓人員全面了解了精益系統、七大浪費、TPS改善步驟、標準作業(yè)、自動(dòng)化精益管理等方面的知識。為落地效果，要求每位學(xué)員根據實(shí)際工作需要提出改善課題，管理部組織定期現場(chǎng)檢查，組長(cháng)每期安排2人發(fā)表，發(fā)表內容體現健峰精益改善培訓工具方法，定期組織分享討論。

現場(chǎng)檢查中，馮老師聽(tīng)取課題人員的改善介紹后，對改善過(guò)程中各學(xué)員的努力進(jìn)行了肯定，同時(shí)有針對性地提出多個(gè)問(wèn)題點(diǎn)與學(xué)員進(jìn)行了指導與討論，并對后續課題提出了指導性意見(jiàn)。

發(fā)表會(huì )上，各學(xué)員對改善課題進(jìn)行發(fā)表，內容涉及效率提升、質(zhì)量控制、降低勞動(dòng)強度、減少浪費等方面。馮老師進(jìn)行了點(diǎn)評，他表示精益改善要抓主要矛盾，解決迫切需要解決的問(wèn)題，并能夠將效率變成效益。

最后，集團副總經(jīng)理廖杭州講話(huà)，首先強調了TPS改善的出發(fā)點(diǎn)，要自己動(dòng)手進(jìn)行改善，并帶動(dòng)周邊員工一起改善；其次改善課題來(lái)源現場(chǎng)“痛點(diǎn)”、“難點(diǎn)”，改善結果要使“不舒服”變成“舒服”；最后強調改善要關(guān)注效果和結果，結合發(fā)展，優(yōu)先解決效率問(wèn)題，每天進(jìn)步一點(diǎn)，積跬步至千里。