10月21日，集團舉辦“班組長(cháng)及儲備班組長(cháng)培訓課題發(fā)表暨結業(yè)儀式”。集團部分高管、內外部指導老師、參與培訓的班組長(cháng)及儲備班組長(cháng)參加儀式。

2024年，根據集團“3+1”化戰略引領(lǐng)，公司開(kāi)展班組長(cháng)梯隊建設，組織千里馬培養體系首馬計劃，即班組長(cháng)儲備班組長(cháng)培訓，選取未進(jìn)行系統培訓和具有一定學(xué)歷、潛力的60多名一線(xiàn)員工進(jìn)行培訓。培訓采取“內部強基礎與外部更新知”內外相結合的模式，經(jīng)過(guò)近5個(gè)月系統培訓，涉及制圖、安全、精益、環(huán)境、質(zhì)量、成本、信息化及智能制造等實(shí)操和理論相結合的綜合系統培訓。所有培訓員工最終通過(guò)理論培訓、實(shí)踐提升及業(yè)績(jì)評定三方面成績(jì)驗證，順利結業(yè)。

在結業(yè)儀式上，各小組匯報了課題改善成果，各指導老師進(jìn)行綜合評分，共評出3個(gè)優(yōu)秀小組進(jìn)行表彰。優(yōu)秀小組代表發(fā)表了獲獎感言，部分高管進(jìn)行了點(diǎn)評。外部健峰指導老師詹前存對學(xué)員在培訓中的學(xué)習能力和取得的成果進(jìn)行了綜合點(diǎn)評，并寄語(yǔ)學(xué)員持續學(xué)習，學(xué)以致用，再創(chuàng )佳績(jì)。

最后，副總經(jīng)理廖杭州講話(huà)。他說(shuō)，本次培訓圍繞“如何成為一個(gè)合格的班組長(cháng)”，通過(guò)“高效管理、團隊協(xié)作、質(zhì)量意識、技術(shù)能力、創(chuàng )新思維”等理論講授、案例分析、實(shí)戰演練等多種教學(xué)方式，力求讓每一位學(xué)員都能學(xué)有所獲。從成果發(fā)表中，看到大家在生產(chǎn)效率提升、現場(chǎng)改善、質(zhì)量控制、創(chuàng )新實(shí)踐、團隊凝聚力等方面均有行動(dòng)結果。希望大家培訓后以結業(yè)為新起點(diǎn)，持續學(xué)習，將所學(xué)知識轉化為實(shí)際行動(dòng)，工作結果，以更加飽滿(mǎn)的熱情、更加認真的態(tài)度投入到工作中，帶領(lǐng)團隊迎接挑戰，創(chuàng )造更大價(jià)值。