12月13日，公司舉辦2024新晉中層管理（含儲備）培養結業(yè)儀式。董事長(cháng)宣成、各新晉中層管理（含儲備）部門(mén)高管、健峰企管集團總經(jīng)理葉玉嬌、胡老師及新晉中層管理（含儲備）成員參加儀式。

公司自創(chuàng )建以來(lái)，特別重視人才梯隊建設，不斷自主培養適合企業(yè)發(fā)展的人才隊伍。2024年6月，為提高換屆后新晉中層管理（含儲備）成員的綜合能力，特組織開(kāi)展千里馬人才培養體系“赤兔馬”計劃進(jìn)行系統培訓。40多名成員分為6個(gè)小組，課程采取內部高管團隊授課及外部專(zhuān)家團隊授課相結合的方式進(jìn)行三個(gè)階段培養。內部加強基礎培養，開(kāi)展了戰略執行、產(chǎn)品技術(shù)、成本管理、精益生產(chǎn)、市場(chǎng)開(kāi)拓、系統化實(shí)踐等方面的培養；外部加強團隊建設培養，在健峰集團開(kāi)展了團隊建設、溝通力、時(shí)間管理、情緒與壓力管理、跨部門(mén)協(xié)作等方面的培養；各小組在實(shí)踐提升階段進(jìn)行了課題研究。

首先，各小組代表進(jìn)行了課題項目研究報告，報告對項目現狀研究、改善措施、效果展示及后續延伸目標進(jìn)行了匯報。部分領(lǐng)導對培養人員成長(cháng)進(jìn)行了點(diǎn)評及寄語(yǔ)。健峰企管集團胡老師對學(xué)員成長(cháng)及項目研究進(jìn)行了點(diǎn)評。健峰總經(jīng)理葉玉嬌講話(huà)，鼓勵大家要持續學(xué)習并學(xué)以致用，為企業(yè)發(fā)展“無(wú)論如何、想盡辦法、全力以赴、使命必達”。

隨后，根據新晉中層管理（含儲備）成員的學(xué)習和課題研究情況，公布了成績(jì)。表彰了3個(gè)優(yōu)秀小組和14名優(yōu)秀學(xué)員。董事長(cháng)宣成頒獎并合影留念。

最后，董事長(cháng)宣成講話(huà)。他說(shuō)，首先感謝建峰集團葉總和胡老師對學(xué)員學(xué)習的重視；感謝所有參與這個(gè)項目的同事。剛才看了大家學(xué)習的過(guò)程，每個(gè)小組的報告都非常務(wù)實(shí)，通過(guò)小組協(xié)同，群策群力，發(fā)現問(wèn)題并共同解決問(wèn)題，這樣的形式非常好；針對痛點(diǎn)和難點(diǎn)，我們應該提升解決能力。中層干部是企業(yè)最核心、最寶貴的資源，需要參與企業(yè)管理和市場(chǎng)競爭，市場(chǎng)在變化，我們需要打破過(guò)去的習慣，適應當前的市場(chǎng)形勢，要主動(dòng)積極面對新環(huán)境。希望大家持續提升學(xué)習，不斷提高專(zhuān)業(yè)化、職業(yè)化、國際化的能力，帶領(lǐng)團隊發(fā)揮戰斗力，不僅要讓自己變得更好、更專(zhuān)業(yè)，還能帶領(lǐng)團隊在未來(lái)競爭中一路向前、取得更好成績(jì)。