2月24日，東華召開(kāi)2024年工程師培養總結暨表彰大會(huì )。董事長(cháng)宣成、經(jīng)營(yíng)管理團隊、各領(lǐng)域工程師代表參會(huì )。會(huì )議由副總經(jīng)理廖杭州主持。

會(huì )議系統回顧了工程師培養體系的建設成效。三大工程師培養主管部門(mén)負責人分別就“產(chǎn)品應用工程師”“產(chǎn)品實(shí)現工程師”“產(chǎn)品銷(xiāo)售工程師”三大人才梯隊建設作專(zhuān)題報告，通過(guò)數據化呈現、案例化解析，重點(diǎn)總結了“汗血寶馬”人才培養計劃在技術(shù)創(chuàng )新、精益制造、市場(chǎng)開(kāi)拓、團隊建設等方面的突破性成果。形成“理論提升、實(shí)戰演練、成果轉化”的PDCA閉環(huán)管理，有力推動(dòng)了技術(shù)人才在企業(yè)各關(guān)鍵領(lǐng)域的協(xié)同發(fā)展。

會(huì )上，董事長(cháng)發(fā)表重要講話(huà)。他說(shuō)，新的一年已經(jīng)開(kāi)始。首先，作為工程師團隊，需摒棄“以年為單位”的傳統節奏，持續學(xué)習并提升專(zhuān)業(yè)能力和心理素質(zhì)。通過(guò)內部培養和外部引進(jìn)人才，加強人才儲備，同時(shí)需將個(gè)人經(jīng)驗轉化為公司共享的經(jīng)驗平臺；其次，要加強產(chǎn)品質(zhì)量提升與市場(chǎng)精準響應能力，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)需從數量轉向質(zhì)量，關(guān)注客戶(hù)需求多樣化及快速迭代能力，避免閉門(mén)造車(chē)。例如24小時(shí)報價(jià)服務(wù)，除速度外，更重要的是敢于承諾，并準確了解生產(chǎn)環(huán)境和產(chǎn)品應用，提升專(zhuān)業(yè)化水平，公司信息化平臺需充分發(fā)揮支撐作用，能夠更快地響應市場(chǎng)需求；最后，要直面全球化戰略與海外布局，東華有海外銷(xiāo)售公司及銷(xiāo)售團隊，我們一直鼓勵大家依托國際化銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )和技術(shù)支撐，積極參與全球化競爭，滿(mǎn)足全球市場(chǎng)需求，推動(dòng)企業(yè)向更廣闊的海外市場(chǎng)拓展。最后，董事長(cháng)希望全體成員需突破經(jīng)驗束縛，持續學(xué)習并接受新挑戰，通過(guò)團隊協(xié)作共同推動(dòng)企業(yè)成長(cháng)，在全球化浪潮中抓住機遇，實(shí)現個(gè)人與企業(yè)共同進(jìn)步。

2024年，各類(lèi)工程師培養通過(guò)"產(chǎn)品研發(fā)、應用轉化、市場(chǎng)推廣"全鏈條賦能，培育出一批具備復合型能力的工程師。會(huì )上，董事長(cháng)宣成向優(yōu)秀工程師頒獎，與會(huì )領(lǐng)導與優(yōu)秀工程師合影留念。