2014年，東華通過(guò)萬(wàn)泰認證公司進(jìn)行全面體系診斷，經(jīng)過(guò)大家的共同努力，各部門(mén)在各類(lèi)管理體系的運行中得到有效推進(jìn)和提升。

建立適合各事業(yè)部的質(zhì)量管理體系

     公司事業(yè)部制運行已有五年時(shí)間，為了更適應市場(chǎng)，2014年3月份，公司內部各部門(mén)組織機構、職責進(jìn)行了調整，結合各事業(yè)部的產(chǎn)品特色，完成適合事業(yè)部制的質(zhì)量管理體系。在工程鏈事業(yè)部建立了以API為主的質(zhì)量管理體系；在汽摩鏈事業(yè)部建立了以ISO/TS16949為主的質(zhì)量管理體系；在扶梯鏈事業(yè)部建立以Q+質(zhì)量管理為主的體系，同時(shí)要求其他事業(yè)部以ISO/TS16949體系為基礎進(jìn)行質(zhì)量管理，在體系建立的起點(diǎn)上做好扎實(shí)的工作。

實(shí)施體系內審  促進(jìn)各部門(mén)持續改進(jìn)

     公司于2014年9月份完成所有部門(mén)的管理體系內審。每年一次的公司管理體系內審，覆蓋到公司所有部門(mén)，全年的內審改變往年以ISO9001為基礎的形式，如工程鏈事業(yè)部以API管理體系要求進(jìn)行，其他部門(mén)以TS16949管理體系要求進(jìn)行，為后續管理體系的升級奠定基礎。同時(shí)每個(gè)月以檢測公司牽頭的質(zhì)量溝通交流平臺的建立，為質(zhì)量管理體系在各過(guò)程中實(shí)施起到了促進(jìn)作用，每個(gè)季度的以質(zhì)量總監為主的質(zhì)量改進(jìn)效果跟蹤驗證，促進(jìn)了產(chǎn)品質(zhì)量的提升。

通過(guò)第二方審核  帶來(lái)更多管理提升機會(huì )

     全年有多家重要客戶(hù)對公司進(jìn)行供應商審核，作為公司的第二方審核，各部門(mén)都非常重視，對客戶(hù)提出的問(wèn)題積極進(jìn)行整改，獲得了客戶(hù)的信賴(lài)。如2014年2月份，傳動(dòng)鏈事業(yè)部通過(guò)了日本豐田的板式鏈條工序監察；3月份輸送鏈事業(yè)部通過(guò)德國Claas公司的農機鏈條批產(chǎn)審核；5月份汽摩鏈事業(yè)部通過(guò)日本川崎重工對密封圈摩托車(chē)鏈條的審核。同時(shí)，針對不同產(chǎn)品不同客戶(hù)的審核，給企業(yè)帶來(lái)了更多的管理提升機會(huì )，因持續改進(jìn)效果好而贏(yíng)得了更廣闊的市場(chǎng)。

通過(guò)第三方審核  驗證公司的管理能力 

     全年各體系均順利通過(guò)第三方審核，使各類(lèi)管理體系運行正常，驗證了公司的管理能力。7月份通過(guò)中啟認證公司ISO10012：2003測量管理體系年度監督審核；10月份通過(guò)杭州萬(wàn)泰認證公司ISO9001：2008質(zhì)量管理體系和ISO14001：2004環(huán)境管理體系換證審核，并結合各事業(yè)部特點(diǎn)進(jìn)行全方位診斷，如傳動(dòng)鏈事業(yè)部進(jìn)行了設備管理專(zhuān)項審核，工程鏈事業(yè)部進(jìn)行設計開(kāi)發(fā)專(zhuān)項審核等，使公司的整體管理提升起到促進(jìn)作用；11月份通過(guò)上海德世愛(ài)普管理體系認證公司ISO/TS16949質(zhì)量管理體系換證審核等。

    2014年，公司各部門(mén)的管理體系實(shí)施在有效提升，實(shí)現了協(xié)調一致，融合互補，提高效率，建立一體化的持續改進(jìn)管理體系。2015年，公司各部門(mén)還需要針對出現的重復問(wèn)題找出根本的原因，不斷持續改進(jìn)，促進(jìn)企業(yè)穩健發(fā)展。