隨著(zhù)扶梯鏈市場(chǎng)競爭的日益激烈，如何強化事業(yè)部的管理，提供高性?xún)r(jià)比的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，增強市場(chǎng)競爭優(yōu)勢是扶梯鏈事業(yè)部面臨的重要任務(wù)，事業(yè)部管理團隊對此認識日益深刻。為此，2014年，事業(yè)部在TPS推行的基礎上積極引進(jìn)并實(shí)施UTC公司的ACE（獲得競爭優(yōu)勢）管理工具，通過(guò)這些先進(jìn)管理理論和管理模式的學(xué)習和應用，強化了事業(yè)部的內部管理、提高客戶(hù)滿(mǎn)意度，穩定并提升扶梯鏈市場(chǎng)競爭力，拓展了更寬廣的扶梯鏈市場(chǎng)，成為全球多個(gè)知名電梯公司的扶梯鏈供應商。

推行新5S  打造良好的工作環(huán)境

     ACE管理12大工具之一的新5S指整理、整頓、清潔、規范、保持，是改善現場(chǎng)管理的有效方法。事業(yè)部從基礎設施改善做起，整修環(huán)氧地坪通道和油漆地面、規范定置擺放、建立目視化看板和顯示屏，同時(shí)完善5S的管理制度。設定5S責任區、制定5S作業(yè)標準和三級檢查評價(jià)制度，整個(gè)現場(chǎng)管理明顯改善，員工和客戶(hù)對現場(chǎng)環(huán)境的滿(mǎn)意度顯著(zhù)提升。作為參觀(guān)學(xué)習的窗口，事業(yè)部多次接待了外單位人員的參觀(guān)交流，取長(cháng)補短，為事業(yè)部新5S的推進(jìn)提供了動(dòng)力。

推進(jìn)布局調整和流程改善提高產(chǎn)出

      在市場(chǎng)拓展、產(chǎn)能提升的需求背景下，事業(yè)部結合TPS理論指導，對梯級鏈裝配區域進(jìn)行了布局調整，改變原來(lái)按工序集中的塊狀布局，形成6條功能齊全的單元化生產(chǎn)線(xiàn)，縮短流程距離，提升產(chǎn)能超過(guò)30%，人員配置比2013年平均減少6人，勞動(dòng)生產(chǎn)率提升16%，同時(shí)有效提高了單位面積的產(chǎn)出和工作效率。

全面生產(chǎn)力維護TPM的引入

     為有效提高事業(yè)部生產(chǎn)系統效率，實(shí)現設備的綜合管理效率OEE的持續改進(jìn)，2014年7月份，事業(yè)部在某電梯公司專(zhuān)家指導下引入TPM管理，如建立自主保養體制、編制自主保養計劃、開(kāi)展保養技能訓練、編制保養作業(yè)指導書(shū)和更加貼近設備實(shí)際的新的設備點(diǎn)檢表、建立TPM看板，落實(shí)全員參與，設備故障率得到有效控制，故障召修次數下降30%左右，開(kāi)機率較快提升。全員參與設備保全的意識得到加強，也為按時(shí)交貨提供了有力保障。

系統推進(jìn)Pro-cert過(guò)程認證  實(shí)現產(chǎn)品全過(guò)程管理

     作為ACE重要工具之一的Pro-cert過(guò)程認證是產(chǎn)品制造過(guò)程管理的有效方法，事業(yè)部應用此工具，建立、實(shí)施過(guò)程流程圖及SIPOC、過(guò)程失效模式及分析、定義及識別KC方法、測量系統分析、統計過(guò)程控制、控制計劃、自我審核等系統工作，對客戶(hù)識別的產(chǎn)品關(guān)鍵特性和關(guān)鍵控制項目進(jìn)行有效控制，確保產(chǎn)品質(zhì)量滿(mǎn)足客戶(hù)的要求，讓客戶(hù)放心。X公司和G公司2個(gè)產(chǎn)品的7個(gè)KPC項目的Pro-cert過(guò)程認證正在按計劃推進(jìn)，目前已經(jīng)進(jìn)行到了四個(gè)里程碑中的第二里程碑。

     2015年，扶梯鏈事業(yè)部將繼續堅持中高端扶梯市場(chǎng)定位，以重質(zhì)量、優(yōu)服務(wù)、高性?xún)r(jià)比來(lái)塑造品牌，以“人單合一、精益制造、增量保利”為經(jīng)營(yíng)方針，強力推進(jìn)技術(shù)質(zhì)量和服務(wù)戰略、成本領(lǐng)先戰略、專(zhuān)業(yè)化、差異化戰略、服務(wù)戰略、新品開(kāi)發(fā)戰略等贏(yíng)得市場(chǎng)。事業(yè)部全體員工將積極應對國內，國際市場(chǎng)風(fēng)云變化，精誠合作，兢兢業(yè)業(yè)，繼續譜寫(xiě)了事業(yè)部發(fā)展的新篇章。