集團公司副總經(jīng)理袁立華就鏈傳動(dòng)行業(yè)發(fā)展形勢和公司經(jīng)營(yíng)指標完成情況、重要項目推進(jìn)情況及國際化人才建設、今后發(fā)展方向及對海外公司的期望進(jìn)行了匯報；

東華收購的德國KOBO公司銷(xiāo)售總監Greve先生就KOBO公司全球制造和銷(xiāo)售情況、產(chǎn)品種類(lèi)、應用行業(yè)等方面的情況進(jìn)行匯報。

東華收購的德國KOBO公司總經(jīng)理Bovenkamp先生就全球化和一體化資源整合進(jìn)行了發(fā)言。

東華德國工業(yè)公司總經(jīng)理Koletzki就全球資源整合的要求和目標、品牌建設、企業(yè)形象、優(yōu)化資源和生產(chǎn)制造設施、IT信息技術(shù)、未來(lái)組織結構等提出了中肯的建議。

東華荷蘭公司總經(jīng)理Morskate就東華全球制造、品牌建設、銷(xiāo)售等進(jìn)行了匯報和展望。

東華美國公司總經(jīng)理張清就美國市場(chǎng)開(kāi)拓及全球資源整合提出了建設性建議。

國際貿易部就產(chǎn)品責任險方面的知識進(jìn)行了說(shuō)明和宣教。

集團公司副總經(jīng)理張秉忠作了大會(huì )總結，就全球資源整合的條件、時(shí)機、目的及如何整合產(chǎn)品、制造、價(jià)格、交貨、團隊與人才建設、市場(chǎng)與銷(xiāo)售、管理決策流程等十五方面進(jìn)行了具體闡述。

  集團副董事長(cháng)宣成講話(huà)。他首先介紹了這兩年CVT項目的發(fā)展情況，隨后介紹了集團采購中心和信息中心的發(fā)展情況以及后續這兩個(gè)版塊的資源配置與整合期望。宣成說(shuō)，未來(lái)我們要建立一個(gè)完整的采購體系、完善采購制度，更好地進(jìn)行供應商開(kāi)發(fā)和管理。采購中心不僅僅針對鏈條版塊，也包含東風(fēng)農機版塊及將來(lái)的興化版塊，希望將來(lái)覆蓋到整體的海外公司，包括KOBO和EK，未來(lái)做到全球化的采購。將來(lái)IT會(huì )成為公司發(fā)展很重要的支撐，包括讓我們更有效率地溝通，更有效率的信息傳遞，了解企業(yè)運行狀態(tài)。未來(lái)我們會(huì )把所有的系統進(jìn)行整合，所有企業(yè)在一個(gè)平臺、一個(gè)系統下進(jìn)行交流，使所有資源進(jìn)行更完整的融合。

  集團董事長(cháng)宣碧華講話(huà)。他說(shuō)，今年海外公司會(huì )議上各位對資源整合都作了認真的思考和很好的建議。在當前全球經(jīng)濟低迷的情況下，中國很多企業(yè)在轉型期間面臨如何生存下去，東華現在考慮的不光是生存，還有健康發(fā)展，活的更好更有競爭力。我們以前在增量上發(fā)展，以后要在存量上求發(fā)展，要依靠能力和實(shí)力開(kāi)拓市場(chǎng)，爭取訂單。我們只有有效整合資源，我們才能做的更專(zhuān)業(yè)，更到位，能在細分市場(chǎng)上更有競爭力。這次會(huì )議中，大家在談什么是變的，什么是不變的。我認為有三方面是不變的，一是我們要做全球第一的鏈傳動(dòng)企業(yè)的目標不變；二是我們永遠追求不斷滿(mǎn)足客戶(hù)在變化的需求，建立不斷變化的能力來(lái)滿(mǎn)足客戶(hù)的追求永遠不變；三是我們之間的信任不變。