在10月召開(kāi)的集團辦公會(huì )議上，宣碧華董事長(cháng)就企業(yè)當前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的比較突出的問(wèn)題進(jìn)行了深入分析與解讀，并提出應對問(wèn)題的解決措施，其核心為“提長(cháng)板、補短板、促發(fā)展”。

  宣董事長(cháng)指出，企業(yè)自2010年以來(lái)實(shí)行扁平化管理，優(yōu)點(diǎn)突顯，但也暴露出許多“短板”。我們必須從公司級、事業(yè)部級、車(chē)間級、班組級、員工級進(jìn)行從上而下地認真重視并全面尋找短板，彌補短板，提升發(fā)展空間，否則，我們“爭創(chuàng )世界第一的鏈傳動(dòng)企業(yè)”的目標就可能是一句口號。

  從事業(yè)部制管理中找短板。宣董事長(cháng)指出，企業(yè)進(jìn)行扁平化管理，實(shí)施事業(yè)部制，包括第二次事業(yè)部改制以來(lái)，企業(yè)發(fā)展平穩，但也暴露出許多短板。人員分散，我們的技術(shù)、工藝、模具、標準、產(chǎn)品設計等如何加強？許多員工對鏈條以外的軸承、連桿、橡膠等產(chǎn)品變成外行，特別是采購短板更顯突出。

  如公司層面缺少專(zhuān)家組，可與大專(zhuān)院校、科研院所等第三方合作，規范、完善提高標準，如提升熱處理驗收，特別是對表面熱處理技術(shù)能有更大的提升；如提升零部件、大管、冷鐓等的技術(shù)水平，這樣使用更到位。我們必須要認真尋找并梳理這些短板，采取切實(shí)有效的措施彌補短板，提升發(fā)展空間。

  從開(kāi)拓市場(chǎng)中找短板。宣董事長(cháng)指出，我們從做訂單到做市場(chǎng)，市場(chǎng)策劃、信息收集是短板。比如我們對產(chǎn)品使用領(lǐng)域中如木材加工、糖機對產(chǎn)品的特性是否了解；各領(lǐng)域中對我們產(chǎn)品的需求量、優(yōu)缺點(diǎn)、價(jià)格、質(zhì)量、服務(wù)等信息是否了解；對市場(chǎng)中的體系管理，客戶(hù)關(guān)注的核心點(diǎn)是否了解；我們在推進(jìn)國際化人才建設，可是我們的泰國市場(chǎng)還是在用歐洲經(jīng)理來(lái)管理；我們對海外市場(chǎng)的開(kāi)拓是否有全面的策劃；我們的內銷(xiāo)部門(mén)是否對輸送鏈行業(yè)、工程鏈行業(yè)等各行業(yè)進(jìn)行了詳細了解，我們的產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格是否有競爭力，是否能長(cháng)期服務(wù)這些行業(yè)并打入更廣泛的領(lǐng)域。我們必須要梳理這些短板，彌補短板，才能提升發(fā)展空間。

  從新興事物發(fā)展中找短板。宣董事長(cháng)指出，目前已進(jìn)入制造業(yè)加互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展時(shí)代，我們作為傳統制造企業(yè)，必須要不斷適應并從中進(jìn)行創(chuàng )新，快速適應發(fā)展步伐。如在原有裝備、制造、管理中尋找短板；如引進(jìn)先進(jìn)裝備，實(shí)現智能化制造等；如向優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習，找出我們存在的差距進(jìn)行改進(jìn)、提升等，總之要從企業(yè)的整體發(fā)展層面進(jìn)行全面策劃，全面創(chuàng )新，彌補短板，提升發(fā)展空間。

  從管理中找短板。企業(yè)近年加強了各項管理，遇事有策劃、有備案、有序進(jìn)行，管理有了很大的提升，但同時(shí)也暴露一些短板，如我們的計件制工資核算、員工安全教育不夠、企業(yè)環(huán)保建設需完善等是短板，必須對管理方面存在的短板全面梳理，改進(jìn)提升。