2月22日，東華集團TPS第二階段（5S）總結會(huì )在培訓中心舉行。董事長(cháng)宣碧華、總工程師葉斌、副總經(jīng)理袁立華等中高層、各事業(yè)部部長(cháng)、綜合處長(cháng)等相關(guān)人員與日本專(zhuān)家久保田先生、石倉先生、早川先生和趙小文老師計40多人參加。

　　爭創(chuàng )世界第一的鏈傳動(dòng)企業(yè)，提高現場(chǎng)管理是必經(jīng)之路。董事長(cháng)宣碧華經(jīng)過(guò)深思熟慮，于2011年5月份開(kāi)始，聘請了日本專(zhuān)家對東華進(jìn)行指導，由管理部牽頭開(kāi)展TPS活動(dòng)，先從傳動(dòng)鏈事業(yè)部開(kāi)始試點(diǎn)實(shí)施，取得一定成效。從9月份開(kāi)始推廣到各事業(yè)部，活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，各事業(yè)部高度重視，成立專(zhuān)門(mén)領(lǐng)導小組，積極參加培訓和推廣。

　　會(huì )議首先由管理部及各事業(yè)部對第二階段的5S推進(jìn)實(shí)施過(guò)程、取得的成效、總結的經(jīng)驗及后續實(shí)施計劃進(jìn)行了匯報，然后各指導老師進(jìn)行了評價(jià)。指導老師趙小文說(shuō)，東華從傳動(dòng)鏈事業(yè)部率先推進(jìn)5S活動(dòng)到現在，我見(jiàn)證了大家從開(kāi)始不愿意執行改善到現在的主動(dòng)進(jìn)行改善，看到了改善并取得的效果。希望大家后續繼續努力，持續推進(jìn)。5S推進(jìn)及現場(chǎng)改善指導老師日本豐田石倉先生評價(jià)說(shuō)，昨天我到各事業(yè)部的車(chē)間現場(chǎng)看過(guò)，今天大家匯報的5S推進(jìn)成果中，有三分之二正在實(shí)踐中。下階段，我們還要繼續推進(jìn)5S活動(dòng)，并運用TPS新的手法，深化這個(gè)活動(dòng)。如果東華要進(jìn)入世界前三強，現在進(jìn)行的5S活動(dòng)是非常必要的，希望各位領(lǐng)導和廣大員工繼續支持并推進(jìn)實(shí)施這個(gè)活動(dòng)，讓這個(gè)活動(dòng)保持在一個(gè)較高的水平，今后期待與大家共同努力，得到更好的成績(jì)。

　　宣董事長(cháng)聽(tīng)取大家的匯報后作了重要講話(huà)。他說(shuō)，看到大家的匯報情況，我感到非常高興，東華的TPS工作已進(jìn)入了小學(xué)階段，大家知道了怎么開(kāi)始學(xué)習，看到了我們現場(chǎng)管理取得的初步成果，在此非常感謝大家的辛勤工作。下一階段，我們要從高層、各事業(yè)部長(cháng)到一線(xiàn)員工全員參與，進(jìn)行力度更大，更有效的5S推進(jìn)工作，這項工作與雙500人才計劃中的班組長(cháng)培訓交叉進(jìn)行，讓“管理”不僅是“管”，更主要的是突出“理”，讓廣大員工在推進(jìn)活動(dòng)中不斷提高5S知識，增強意識，爆發(fā)潛力。應該從多方面綜合進(jìn)行推進(jìn)，一是牢固樹(shù)立東華的目標是爭創(chuàng )世界第一的鏈傳動(dòng)企業(yè)；二是我們的目標是進(jìn)入全球主機前5-10位的供應商，要求相當高，替代的競爭對手是全球優(yōu)秀企業(yè)；三是要不斷提高員工的綜合素質(zhì)，不重復犯低級錯誤，降低勞動(dòng)強度，提高效益；四是東華的現場(chǎng)管理要經(jīng)得起參觀(guān)的人看，東華的產(chǎn)品質(zhì)量要經(jīng)得起客戶(hù)看，使對方愿意與東華長(cháng)期合作，所以下一步要舉一反三，尋找差距和失敗，在老師的指導下進(jìn)入中學(xué)階段。宣董事長(cháng)最后建議下一階段的成果匯報不光匯報成果，也要匯報失敗案例。

　　副總經(jīng)理袁立華主持會(huì )議并要求全公司員工按照董事長(cháng)的講話(huà)精神，認真做好下階段各項工作。